第2章 物流管理教学资料-.pptVIP

2.6 物流外包与自营的决策分析 2.6.3 物流外包与自营的决策分析 （1）物流对企业利润的影响 （2）物流在企业战略中的重要性和企业的物流管理能力 （3）企业产品自身的物流特点包装；（5）设施网络。关键是，这些环节是如何结合到一起，从而具备了创造物流价值的能力。 2.7 物流运营需要什么 1.交通运输设施 2.物流基础设施 3.物流机械设备 4.物流信息技术与系统 5.物流全过程服务 6.物流规划与设计 7.物流大数据；（5）设施网络。关键是，这些环节是如何结合到一起，从而具备了创造物流价值的能力。 * * * * * * * 第2章 物流管理 本章目录 2.1 供应链与物流 2.2 物流 2.3 物流的内容与环节 2.4 物流的分类 2.5 物流的专业化 2.6 物流外包与自营的决策分析 2.7 物流运营需要什么 2.8 物流的学说理论 2.9 物流成本与物流效率问题 2.1 供应链与物流 供应链与物流之间的关系 (1) 物流是供应链中的一部分，并服务于供应链 (2) 物流活动的优化已经延伸到了整个供应链 (3) 物流的形态会随着供应链的变化而变化 2.2 物流 2.2.1 物流是什么 美国物流管理协会对物流的定义为：“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关资讯从起始地到消费地的有效流动与存储