班组长培训之提升领导力与管理下属.pptVIP

Company Logo 温情可以提升领导力： 礼貌对待员工，尊重员工； 挖掘和开发员工的潜能； 培养员工的特性，而不是教他们复制你的特性。 强硬型领导者能够使企业生存？ 温情型领导者能使企业及其成员发展壮大？ Company Logo 培养骨干就是解放自己 （1）如何让员工的潜能和内驱力发动出来。 （2）企业价值观与个人价值观的结合 （3）得人容易，用人难————人职匹配问题 Company Logo 创新管理 （1）思路决定出路 （2）创新靠观念意识做先导 （3）创新不等于异想天开 （4）团队创新就要把员工个人理想与企业发展目标相一致 Company Logo 创新要有付出的意识 有付出必有回报 索取？ 吃亏？ 回报？ 舍得？ Company Logo 第八讲、管理工作要以终为始 ● 善于发现问题是工作的起点 ● 让员工愿景与班组目标融合 ● 以终为始强化细节管理 ● 懂得辩证思维让你获得成功 Company Logo 为什么不能及时发现问题呢？ （1）看不见——习以为常 （2）看不懂——不知道什么是问题 （3）看不起——认为无所谓 （4）看不远——缺乏预见性 Company Logo 存在的问题是我们的机会 （1）养成找问题的习惯 （2）锻炼看问题的眼力 （3）培养动脑筋的思维 （4）提升高标准的管理 Company Logo 善于发现问题 （1）敏锐的发现问题； （2）看到别人看不到的问题； （3）对问题进行辩证分析； （4）有解决问题的措施和办法。 Company Logo 要有解决问题的能力和办法 （1）分析问题产生的原因 （2）要有解决问题的方案和措施 （3）要跟踪结果 （4）总结教训 Company Logo 让命令更有效的方法——以身作则 Company Logo 管理“以终为始”强化目标 在做任何事情之前，都要先认清方向； 只有确定了终点，才能决定从哪里开始， 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标” Company Logo 通过卓有成效的目标管理手段，使员工充 满活力； 充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营 绩效，从而全面达成企业的总体战略目标。 Company Logo 管理的八个技能： （1）为自己找到准确的管理定位； （2）预见并带领团队应对外部环境的变化； （3）培养团队的文化，令员工齐心协力； （4）寻找员工中有管理潜质的人选，培养骨干； Company Logo 管理的八个技能： （5）打造高绩效团队； （6）设定符合工作实际的管理目标； （7）分清各项事务的轻重缓急，安排工作重点； （8）处理各类应急突发事件。 Company Logo 辩证思维让你获得成功 学点哲学思想——终生受益 每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自 己，没有人能为你开门只要你愿意敞开心灵抛却原有思 维把良好的原则化为习惯成功的圆满就在掌握之中 Company Logo 对立统一规律； 质量互变规律； 否定之否定规律。 一分为二； 内因外因； 原则性和灵活性； 变化和发展。 Company Logo 执行力差是现象，管理不善才是本质 （1）个别员工执行力差是能力的问题； （2）员工整体执行力差就是管理的问题。 执行力差是谁的责任？ Company Logo 解决执行差难题的五大方法： （1）目标明确（工作内容、期望结果、完成时限） （2）方法可行（决策、支持、反馈三个环节有效配合） （3）流程合理（明确责、权、利） （4）激励到位（力度到位、描述到位和兑现到位） （5）考核有效（避免人为因素和奖惩严明） Company Logo 管理能力的体现—— （1）目标与计划管理 （2）执行与监督管理 （3）思想和行为管理 （4）组织和协调管理 Company Logo 反思自己的能力—— （1）前天的教训吸取了没有？ （2）昨天的问题解决了没有？ （3）今天的工作完成了没有？ （4）明天的任务落实了没有？ （5）后天的计划考虑了没有？ Company Logo 现场管理考验执行结果 （1）领导管理的“试金石” （2）领导在现场与否，结果都一样吗？ （3）执行重在结果。 Company Logo 制定目标管理的主要步骤 1、确定目标完成的关键要素； 2、确认行动步骤； 3、确认各步骤负责人； 4、确认目标实现所需资源； 5、分析确认每个步骤起止时间； 6、确认追踪时间和追踪人。 Company Logo 计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动和框架。 计划的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的