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;3;2;1;;通过2018年;近半;绩效考核;及目标管理;公司各部门;对绩效;及行为转变;正在逐步改善;以工作目标结果;为导向;用事实;数据说话;本部门在2018年;工作中;将全力配合公司;绩效改革;以提高员工;满意度;为指导思想;加强;与各部门;各级员工;之间;切;实;提高;工作;工作;;配合公司;与营销有关的;职能部门;建立一套;后;保障体系;实行承诺制;对相关;提出的;协助做出承诺;并写进;绩效考核指标;保障公司;销售目标的实现;;在明年的;工作中;行政部;必须;与各部门;充分沟通;出台详细制度;大力抓节约;天天抓;时时抓;日常工作中;多进行监督;检查;改;从“节流”的;层面;确保公司;利润指标;达成;;以现有的;安全标准化;管理平台为基础;多进行;安全检查;多进行;安全生产管理;知识培训;注意隐患排查;提;安全生产意识;保证安全生产;零事故率;;针对;这;工作中的;薄弱环节;我们计划;以;日常;企业;文化建???为主;主题活动为辅;方式;通过吸收;别人先进企业文化经验;在明年内;完成公司;企业文化框架;搭建工作;;作为行政部负责人;必;须;花时间;进行思考;针对工作中的;方方面面;提出独特的;改良办法及方式;主动出击;将创新管理;分解到明年;各月的;绩效;考核指标内;培养自己独特的;思维方式;用创新精神;意识为工作;加上助推器;;在2018年的工作中;自己;仍然;存在;许多问题;管理水平;仍旧不高;要随时注意;改正自己的;性;不断;进行;自我否定;少;多做事;多做实事;培养自己;主动学习;意识;习惯;吸收;先进的经验;用;来武装自己;提高自己;谢谢观看！