早会经营系统操作手册.docxVIP

PAGE 15 PAGE 【PART 1】早会经营系统概述 早会作为营销基础平台建设的主要载体，承担着活动管理、教育培训、训练辅导、业务推动、士气激励、团队建设等多项使命，其对营业单位产生的巨大作用，显然难以通过单一层面的运作得到充分体现。应该说，早会经营是一个系统经营，它包含个险部、职场、处组三个经营层面。惟有三个层面职责明确，分工协作，齐抓共管，才能确保早会经营取得实效。换言之，早会经营应放在个险部战略发展的高度，予以全盘考虑。 1.1 个险部层面 个险部层面运作对早会经营系统建设的意义在于：统一经营方向，提供早会素材，确保强大支持。 制订阶段性的早会经营主题； (二) 收集、组织早会培训材料，整编早会经营案例，丰富早会内容，实现资源共享； (三) 完善早会评估体系，检查督促处组早会运营状况。 1.2 职场层面 职场层面运作对早会经营系统建设的意义在于：结合职场实际情况，制订职场早会重点，组织实施早会经营。 (一) 根据中国人寿营销经营重点，制订职场营销经营节奏，通过早会展开重点营销工作； (二) 制订职场早会行事历； (三) 组织实施职场早会经营计划； (四) 评估处组早会经营效果。 1.3 处组层面 处组层面运作对早会经营系统建设的意义在于：直接运作早会，搭建基础平台，提升寿险规划师活动量和产能。 (一) 确保早会出勤率，根据中国人寿和职场早会经营主题，实施