仓库管理制度与工作流程-张贤荣.docx

PAGE \* MERGEFORMAT1 仓库管理制度和工作流程 概述 对员工的行为处分有三种：行政处罚、经济处罚、赔偿。 定义 行政处罚 口头或书面警告，降级，调岗，辞退或开除。 关于警告的说明：第一次口头警告，第二次书面警告，第三次再次书面警告，如果超过三次，降级、调岗、辞退或开除。 经济处罚 罚款10-1000元不等，经济处罚全部是现金。 赔偿 针对存货类、固定资产类及列管资产类造成公司资产损失的，需进行赔偿处理： 如无意造成损失的，赔偿金额最高不超过1万元； 如有意造成损失的，除赔偿外，需承担法律责任； 赔偿金额从当事人工资中扣除，但每月扣除金额不高于员工工资的20%，直到满足赔偿金额为止。 行政处罚、经济处罚、赔偿，根据实际情况可结合使用，但以行政处罚为主。 一、日常行为规范 未按公司规定时间上下班，出现迟到早退现象，5分钟内不扣款，5分钟-30分钟以内乐捐10元，30分钟以上的按旷工一天计算。 不遵守公司规定不服从上级领导的工作安排，记警告一次。 接到上级领导通知加班后无故缺席的，记警告一次； 对危害公司利益的事情不及时阻止，导致公司利益受损，记警告一次。比如对非仓库员工进入仓库区域视而不见。 隐瞒事实真相，包庇他人过失的，记警告一次。 造谣生事挑拨是非，记警告一次。 对领导或其他员工态度傲慢谩骂恶意中伤粗暴侮辱威胁他人，记警告一次。 谎报工作数据，欺诈同事或领导的，记警告一次。 在上班期间，未履行请假流程，擅自离岗，按旷工处理，即扣除相应天数*3倍的工资，并记警告一次；累计旷工达到3天的视为自动离职。 上班期间不允许在仓库内抽烟（包括洗手间），如有发现处罚50元/次，包括临时工人员，记警告一次。 因本岗位的工作不认真，影响相关岗位工作，警告一次，并视具体情况进行经济处罚。 违反6S标准，在墙壁纸箱工具等上面乱贴乱画，或检查人员督促后拒不整改，记警告一次。日常检查时，若发现违反6s评分标准行为，10元/项。 如有发现在仓库内部及周围区域吸烟放火，当事人予以开除，并视具体情况赔偿公司损失并承担相应的法律责任。 凡利用职务之便收受贿赂的，对当事人予以开除。 凡打架斗殴的，先动手者予以辞退/开除;情节恶劣的，造成人身伤害的，需承担医药费。 禁止踩踏翻越危险设备，若有违反，给予经济处罚50元/次。 上班期间禁止睡觉，玩手机，看视频等做与工作无关的事情。若发现记警告一次。 上班期间禁止在6S区域内吃东西，若发现若发现记警告一次。 危害公司资产安全的行为处以100元经济处罚，并记警告一次。如造成资产损失的，按照资产价格赔偿。 未经资产保管人、或组长以上人员（联系不到保管人时）同意，不得随意使用他人的资产，违者一次罚款50元。 二、日常工作方面 以下所述的公司资产，包含公司用于销售的产品赠品广告用品等存货，在仓库内的设备工具辅助材料等固定资产及列管资产。 （一）固定资产及列管资产方面： 因员工过失，导致设备工具等资产不能正常使用，需要维修的，需支付维修费用；造成损坏导致不能维修或丢失的，要进行赔偿。 参与偷盗公司资产行为的，按照实际损失进行赔偿，同时对当事人予以辞退/开除并承担法律责任。 因工作疏忽导致公司资产丢失，按照实际损失进行赔偿。 （二） 存货方面： 关于存货类库存准确性的判定标准：电商仓库的实物库存与旺店通系统的账面库存保持实时一致，即每个库位的实物和系统账面库存一致。 1 入 库 1.1根据清单清点货物，核对数量，与清单型号数量不符的及时沟通并处理。并根据订单进行系统入库 1.2入库货物按照区域，型号，颜色整齐摆放 1.3对仓库货物不足的货品及时发现并上报合理备货，防止仓库断货影响发货，按照平均数值5—7天沟通采购合理备货 1.4每天早上对仓库来货以及第二天来货及时通报以便合理安排入库和发货 2 出 库 2.1 对每天出库平均数值进行预估，合理安排发货，及时合理调整 2.2 卷皮组要求每天最低卷皮任务量，以保证每天订单的基本需求单一型号单一颜色单方，不得混放，包好后按照型号颜色放固定区域 2.3 出库时不得造成库区产品混乱 2.4 组合包装发货按照订单发货，并将订单与货物放在一起，经过验货后才可装包贴单封包 2.5 封包后扫码放固定区域，不得乱放，等待物流取件 2.6 对残品及时上报公司尽快处理，以免占用资金和仓库库存 对每天的订单合理分配 3 仓库内整理 3.1库位整理规则 3.1.2同一库位中，同一堆垛位置只能是同一SKU 3.1.3 同一库位中，同一竖方向上只能是同一SKU 3.1.3同一库位中，同一SKU只能有一个零散箱 3.1.4同一SKU的同样产品数量的编织袋或者纸箱，要放在一起 3.2存 放 3.2.1 对仓库进行分区责任到人的原则 3.2.2