如何打造狼性团队22条军规分享.docxVIP

打造狼性团队的22条军规 做老板的，无不对华为公司的狼性团队推崇有加。华为的狼性文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有诱惑力的薪酬，这是自驱力。二是内部竞争机制，这是推动力。三是执行力文化，这是牵引力。 那么，如何才能锤炼一支狼性团队呢？这22条军规不可或缺。 第1条：无条件执行 1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。 3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！” 第2条：没有任何借口 1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。 2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。 第3条：细节决定成败 1，执行力的核心是“速度+质量”。速度=态度，质量=细节。速度≠粗糙，执行≠完成。 2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。 第4条：只有“是”和“不是” 1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。 2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。 第5条：立即行动 1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。张大彪接到军令时，刚打完仗。马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。这就是执行力！ 2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。 第6条：没有不可能 1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。 2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。 第7条：执行就是高压线 1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。 2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。要想长久发展，不要以身涉险。 第8条：执行力是淘汰出来的 1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。 2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。 第9条：自动自发地工作 1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。以打工的心态对待工作，永远当不了老板。 2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。 第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑 1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。要想活下去，必须跑过狮子。 2，两眼一睁，就是竞争。你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。 第11条：做到≠做好 1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。 2，永远不要以应付的心态对待执行。今天“应付”工作，明天就会“应对”求职。 第12条：一次就把事情做正确 1，管理中有个“首因效应”：你永远没有第二次机会让老板建立良好的第一印象。 2，做事一次就要做正确，不要给自己留“修改”和“返工”的心理缺口。 第13条：没有“下不为例” 1，战场上，敌人不可能给你第二次瞄准的机会。一切“下不为例”都是自寻死路。 2，制度和标准不是猴皮筋，不应该有弹性。一旦有了弹性，不会有人执行。 第14条：高效执行的前提—好方法 1，不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 2，态度+方法=高效执行。高效执行的标准是“又快又好”，这离不开“方法”支持。 第15条：要赋能，不要负能 1，执行力离不开自我赋能。正能量的执行是“感染力”，负能量的执行是“传染力”。 2，魏延本是一个能力很强的人，可是他有一个致命的缺点，就是喜欢发牢骚，所以很难被领导所容。 第16条：你唯一的价值就是为企业创造价值 1，在没有为企业创造价值之前，不要跟企业讨论你的价值。 2，如何评价一个人的价值?人才价值度=忠诚度*贡献度。 第17条：团队精神 1，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非 2，没有团队精神的人，事事都只想着自己，把周围的每一个人作为敌人，不会是一个好员工，也不会有执行力。 第18条：只有第一 1，体育竞技，人们记住的只有冠军；商场竞争，最终存活并做大的只有第一。 2，你连目标都输给第一名，难怪你是第二名的料。 第19条：全力以赴 1，现在不玩命，将来命玩你；现在不努力，未来不给力。 2，作一事，便须全副精神，注在此事，首尾不懈，不可见异思迁。——曾国藩 第20条：永不放弃 1，马云说，刚搞互联网时，被别人骂做疯子。后来，是丘吉尔二战时期的一句演讲——永不放弃，使他坚持了下来。结果是，马云成功了。 2，永不放弃有两个原则，第一个原则是：永不放弃，第二原则是当你想放弃时回头看第一个原则：永不放弃！ 第21条：铁肩担责任