预算管理制度流程表格模板.doc

. 预算管理制度、流程和表格模板 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc324341786 预算管理制度、流程和表格模板 PAGEREF _Toc324341786 \h 1 HYPERLINK \l _Toc324341787 （一） 预算管理制度模板 PAGEREF _Toc324341787 \h 1 HYPERLINK \l _Toc324341788 全面预算管理制度 PAGEREF _Toc324341788 \h 1 HYPERLINK \l _Toc324341789 资金预算管理制度 PAGEREF _Toc324341789 \h 7 HYPERLINK \l _Toc324341790 （二）预算管理表格模板 PAGEREF _Toc324341790 \h 11 HYPERLINK \l _Toc324341791 生产销售预算表 PAGEREF _Toc324341791 \h 11 HYPERLINK \l _Toc324341792 生产成本预算表 PAGEREF _Toc324341792 \h 12 HYPERLINK \l _Toc324341793 销售费用预算表 PAGEREF _Toc324341793 \h 13 HYPERLINK \l _Toc324341794 财务费用预算表 PAGEREF _Toc324341794 \h 13 HYPERLINK \l _Toc324341795 （三）预算管理流程模板 PAGEREF _Toc324341795 \h 14 HYPERLINK \l _Toc324341796 全面预算编制流程 PAGEREF _Toc324341796 \h 14 HYPERLINK \l _Toc324341797 预算超支管理流程 PAGEREF _Toc324341797 \h 16 HYPERLINK \l _Toc324341798 （四）预算管理方案模板 PAGEREF _Toc324341798 \h 17 HYPERLINK \l _Toc324341799 全面预算编制方案 PAGEREF _Toc324341799 \h 17 HYPERLINK \l _Toc324341800 销售预算编制方案 PAGEREF _Toc324341800 \h 21 HYPERLINK \l _Toc324341801 采购预算编制方案模板 PAGEREF _Toc324341801 \h 23 HYPERLINK \l _Toc324341802 成本费用预算编制方案模板 PAGEREF _Toc324341802 \h 27 （一） 预算管理制度模板 全面预算管理制度 下面是某集团公司全面预算管理制度，供读者参考。 制度 名称 ××集团公司全面预算管理制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为合理分配企业人、财、物等战略资源，协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理相配合，有效监控战略目标的实施进度，控制费用支出以及预测资金需求、利润和期末财务状况等，特制定本制度。 第2条 全面预算的定义 全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。 第3条 编制依据 1．国家相关方针政策，国内外经济环境及消费市场发展趋势。 2．过去年度实际经营情况及本年度预计的内、外部变化因素。 第4条 编制范围 公司实行全面预算管理，所有收、支项目都必须纳入全面预算的编制范围。 第5条 编制原则 预算的编制要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。 第6条 编制内容 本集团公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。其中，经营预算和投资预算必须以货币的形式反映在财务预算内。 1．经营预算是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算，具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、营业费用和管理费用预算等。 2．投资预算是在资本性支出可行性研究的基础上编制的预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。 3．财务预算是反映预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。 第7条 适用范围 本制度适用于集团公司及下属分（子）公司。 第2章 预算管理机构及其职责 第8条 预算管理委员会 预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总、总会计师和各部门负责人组成。 1．公司总经理为预算管理委员会主任，负责本公司的全面预算工作。 2．公司总会计师