2019年安全部门工作计划.docVIP

安全部门工作计划 　　　　安全部门下半年工作计划 　　　　一、根据施工进度计划，结合施工任务特点，做好安全、质量监督管理工作。 　　1、加强现场技术、安全质量体系管理，为质量安全工作做好铺垫。 　　一个科学、合理、可行的技术方案是保证施工安全、质量的前提，施工方案必须建立在理论计算和施工环境状况相结合的基础上，故安全部门要加强对施工方案的审阅，同时结合施工进度计划以及结合本工程的施工任务特点，制定一套符合本工程特点的质量安全管理体系，安全部门在下半年的工作理念依然是狠抓质量安全管理体系，同时结合上半年的工作实际情况，优化管理体系中存在的问题，争取以体系来掌控全局，以体系来规范质量安全方面的管理，以体系保证整个施工的顺利进行。 　　2、抓质量安全必须做到严格奖惩。 　　奖与罚是质量安全管理上的重要手段之一，实际上是对质量安全规章制度执行情况的肯定与否定，必须严格运作，奖在实处，罚得心疼。 在质量安全管理中，“重赏之下必有勇夫”和“让被罚的人彻底悔醒”还是管用的。 　　要做到奖罚分明，奖罚有效。（1）要建立健全行之有效的质量、安全管理奖罚制度，安全部门在上半年下发了安 　　全部门管理制度（试行版），下半年安全部门将根据上半年试行版的具体落实情况以及各主体单位对试行版的反映来优化安全部门管理制度，真正能使各单位能从监督、监管、考核、审查、评比等各个环节严格按制度执行。（2）要认真开好问题、事故分析会，按照“四不放过”原则对问题、事故做到原因、责任、教训、措施分析到位，对问题、事故责任人严肃处理。 追究负有管理责任的主、分管领导的责任，该罚款的罚款，该上行政处理手段的行政处理，通过一次质量问题、安全事故对几个人的处理，促使全体员工进一步提升质量安全生产意识，堵塞问题、事故再次发生的漏洞。 　　二、待各主体单位真正开始施工，组织完成现场安全文明施工布置，初步形成规模。 　　通过上半年安全部门的努力以及各主体单位的配合，现阶段安全文明施工管理有了明显的提升，但由于各主体单位还未真正的开始施工，故在安全文明施工方面仍有种种的困难。 　　随着工程的全面开展，待各家主体单位真正开始施工，此问题应该会有明显的好转，安全部门也会在下半年积极组织完成现场安全文明施工的布置，使现场在场面上有一个突飞猛进的改变，真正体现出一个央企在现场安全文明施工方面的“带头”作用。 　　三、根据地上工程情况，设置＂样板先行＂示范展示区。 结合项目特点，安全部门将在下半年与各部门合作设 　　置＂样板先行＂示范展示区，旨在通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。 　　五、加强安全、质量管理体糸的有效运行，将各主体单位的安全、质量管理人员纳入统一管理，提升工作效果。 　　结合目前质量安全管理形式，安全部门下半年要充分发挥质检、安检人员的作用。 他们是安全防线上的“特勤成员”，在质量、安全管理中不可或缺，因此要给予特别的重视。 对于业务能力突出的安质检人员，要予以适当的表扬与肯定，提高他们工作的积极性；要及时提供、创造安质检人员“充电”、培训及参观学习的机会，提升他们紧跟新技术、新领域的水平。 只有安质检人员的业务能力提高了， 责任心加强了， 到现场检查的内容才会更全面，检查的深度才会更加到位，项目的安全质量管理工作才会有序可控。 　　安全部门在下半年将继续加强对现场安全质量人员的管理，将各主体单位的安全、质量管理人员纳入统一管理，真正发挥出他们在现场的作用，使现场的安全、质量管理人员能真正的参加到质量安全管理体系中来，使质量安全管理体系能够顺利、合理、健康的运行。 　　六、开展工序安全、质量影响因素识别和控制活动，建立一套完善的控制表。 　　为了响应项目部领导提出的“人人抓质量，人人管安全”的要求，从根本上控制和减少安全生产事故的发生、质量问题的出现，安全部门将在下半年着力开展工序安全、质量影响因素识别和控制活动，并建立控制表，使之形成一个体系，使大家都能参与到工序安全、质量影响因素识别中来，从而消除安全质量隐患。控制表的建立更能为后期质量安全工作的开展，以及xxx 标杆项目的资料储备打下良好的基础。 　　七、建立中原冶炼项目各专业安全、质量专业人员名录，加强各类检查的专业性。 　　上半年安全部门深入落实了xxx 关于加强“安全大检查活动”的要求，定于每月的1号、12号、22号联合业主、监理展开了月“安全大检查活动”，检查结束后都针对检查情况以及近一阶段质量安全工作的开展情况召开”质量安全讲评会”，为了进一步加强检查的专业性，安全部门下半年将在原有的名单基础上，建立一套更加齐全的各专业安全、质量专业人员名录，同时也能方便对各单位质量安全