沧县供销社2016年深化改革.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 3 沧县供销社2016年深化改革 工作情况及2017年工作思路 2016年在县委、县政府的正确领导和省市供销社的精心指导下，沧县供销社积极探索为农服务新领域，着力推进供销改革的“五个创新”，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣尽职尽责。 改革的任务和工作思路： 2016年沧县供销社全面深化改革的主要任务是供销社综合改革，基本工作思路是：认真贯彻落实党中央和省委省政府关于深化供销社改革的文件精神，紧紧围绕县委、县政府和省市供销社工作部署，抓住重点，加快构建农民合作经济组织体系；结合县情，重点推进经营服务体系建设；深化合作，推进金融体系创新；因地制宜，强化管理体制创新。 二、2016年主要工作情况 （一）、组织体系创新有突破 大力组建农民专业合作社联合社。首先在摸清县域涉农实体发展现状基础上，对社会效益明显、具有发展潜力的3家农民专业合作社进行了筛选造册，联合组建了沧县供销农民专业合作社联合社，已经在县工商部门登记注册，开展运营。 2、大力加强乡镇综合服务中心的建设。在基层供销社原有商业经营服务设施的基础上，打造乡镇综合服务中心。通过翻新、喷涂、修旧等方式，助力美丽乡村建设，服务一方群众。到目前已经在崔尔庄等十四个乡镇建立起了乡镇级便民服务中心。 3、有序推进村级综合服务社的建设。沧县东关供销社本着改造、提升、服务的经营思路，投资6万多元对旧州镇感化屯村原分销店进行修缮改造。把一个濒临倒闭的村级代销店改造成品种齐全、服务周到的村级综合服务站。并实行全天候、全日时营业，同时开展电话预约送货上门，送货到田间地头服务活动。到目前全县共建立村级服务社10个。村级综合服务社的建设方便了乡村、服务了群众。 (二)、经营服务体系创新有亮点 1、推进农资经营服务网络建设。利用近市的有利条件，密切与市社金穗农资公司的合作，市公司负责挂牌、配送、培训，县社负责管理、规范、服务，先期合作的8个农资经营网点都达到了统一标识、统一品牌、统一配送，市公司经常性地对各经营网点的负责人进行测土配方施肥农资应用等专业知识培训，推广工作已展开，土样已检验，配肥已进行。双方优势互补，合作顺利，达到了互利共赢，服务三农的目的，取得了良好的经济效益和社会效益。在此基础上，近期我们又深入基层，筛选出6个农资经营网点并与市公司沟通，不久会挂牌经营。同时我县农资网点进一步向村级延伸，在全县共设立村级农资经销店80多家，年经营额8000余万元。供销的影响力在逐步扩大，服务“三农”的能力在逐步增强，改革的成效在逐渐显现。 2、抓好农副产品，日用消费品的网络建设。 ?、规范旧州供销社模式。适应改革的需要，协助旧州社在职工、财物、保险管理等方面进行了完善，旧州基层社是沧县的一个亮点，多年来实行统一管理，一是人员，资产的统一管理，二是养老、医保的统一缴纳，职工抱团经营，供销社定人员、定指标、定奖惩。各网点经营状况良好。 ?、推广旧州供销社模式。在具备条件的捷地、王祥庄、崔尔庄、张官屯有选择的推广了统一管理模式，效果明显，有的经营效益已超过旧州，管理摸式也有新的创新。捷地的 大型超市紧邻集市，地理位置的优越，服务质量的提高，商品种类的齐全赢得了客源，提高了效益，拉动了商品零售业的发展。王祥庄的超市品种齐全，经营有道。崔尔庄的五金门市以多品种招揽顾客，以低价格领跑市场。张官屯的超市环境一流，服务一流，效益一流。这些都是综合改革催生出来的新理念，新思维，继而由此带来的新气象，大发展。 3、逐步对接电子商务工作。按照全省统一部署，我县与省社八方联采集团签订了合作协议。并与省八方联采进 行了初步沟通。同时与市社业务科进行了沟通。目前正着手电商平台对接的前期准备工作。计划待市社电商运营中心成立后，实现省、市、县逐级对接。 (三)、金融体系创新有进展 （1）、与人保公司的合作顺利开展。合作中营造了良好的供销+人保服务“三农”的氛围，发挥了供销+人保服务“三农”办公室的作用。截至目前保费已达170余万元，保险项目已发展到关系农民切身利益的财产保险。一是签定协议，挂牌运营，二是高度重视，人员包乡。三是举办不同类型的培训班7次。 （2）、与建行金融助农点工作有序铺开。在与建行合作金融助农点工作对接以来，按照上级相关要求，我们先后几次与建行沟通，并组织人员下乡筛选网点。目前与建行合作开展培训一次，建行专业技术团队为供销社基层网点负责人进行了专业知识培训。下步根据基层网点的软硬件及区域环境不同确定网点，装备配套设施，挂牌运营。 (四)、管理体制创新有实招 一是成立了社有资产管理办公室，二是对基层社的资产详细登记造册，三是制定了“基层社人员管理办法”“基层社资产管理办法”，并不断充实、完善。平时有检查