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第1-2学时你项目进对度管理
第3天 鼓足干劲,逐一贯通
经过昨天的?学习,我们应当已?经掌握了项?目管理的基?础知识了,也还学习了?整体管理、范围管理、成本管理这?3个核心知?识领域的知?识。那么在今天?的学时中,将会把项目?管理的基本?知识点讲评?约90%,然后明天再?进入案例分?析和强化训?练。
第1-2学时 项目进度管?理
项目进度管?理又叫项目?时间管理,是9大知识?领域中的核?心知识领域?之一。这里安排2?个学时来讲?评,是因为项目?进度管理一?直以来是考?生的难点,但也是考试?的热点,特别是有关?网络图的计?算,几乎是历年?必考的内容?。
有关项目进?度管理需要?掌握的知识?有如下一些?:
(1)项目进度管?理的过程有?哪一些。
(2)活动定义与?WBS(Work Break?down Struc?ture,工作分解结?构)的定义,有关WBS?的一些专业?术语理解,如检查点、里程碑、基线、工作包、活动等。
(3)活动定义采?用的一些工?具和技术,如分解、模板、滚动式规划?、专家判断等?。
(4)掌握前导图?法(即单代号网?络图)和箭线图法?(双代号网络?图),会作图、看图,会找关键路?径,掌握虚路径?的概念,理解术语并?会计算ES?、LS、EF、LF、FF、TF,并能对网络?图结合项目?的工序情况?进行分析。
(5)活动资源估?算的几种方?法,如专家判断?法、类比估算法?、参数估算法?、三点估算法?,会用三点估?算法进行计?算。
(6)滚动波浪式?计划、甘特图等术?语。
(7)掌握进度控?制的几种工?具和技术,如进度报告?、S曲线、香蕉曲线等?。
一、进度管理的?过程
项目进度管?理的过程有?:活动定义、活动排序、活动资源估?算、活动历时估?算、制订进度计?划、进度控制。
(1)活动定义过?程是确定完?成项目各项?可交付成果?而需开展的?具体活动。主要结果物?有活动清单?、活动属性、里程碑清单?等。
(2)活动排序过?程是识别和?记录计划活?动之间相互?逻辑关系的?过程。主要结果物?是项目进度?网络图。
(3)活动资源估?算过程是估?算完成各项?计划活动所?需资源类型?和数量以及?保时用于项?目的过程。主要结果物?有活动资源?要求、资源日历
(4)活动历时估?算过程估算?完成单项计?划活动的时?间。主要结果物?是每项活动?的历时估算?。
(5)制定进度计?划过程分析?计划活动顺?序、计划活动持?续时间、资源要求和?进度制约因?素,制定项目进?度表的过程?。主要结果物?是项目进度?表(进度基准)。
(6)进度控制过?程是控制项?目进度变更?的过程。主要结果物?是更新的进?度基准、绩效衡量等?。
二、活动定义
项目活动定?义过程是为?了保障项目?目标实现而?开展的对已?确认的项目?工作包的进?一步分解和?界定,并从中识别?出为生成项?目产出物所?必需的各种?项目活动。
? 工作分解结?构的最底层?是工作包,把工作包分?解成一个个?的活动是活?动定义过程?的基本任务?。活动定义过?程处于工作?分解结构的?最下层,叫做工作组?合的可交付?成果。项目工作组?合被有计划?的分解成更?小的部分,叫做计划活?动,为估算、安排进度执?行、监控等工作?奠定基础。
活动定义所?采用的技术?和工具有分?解、模板、滚动式规划?、专家判断。
(1)分解。就活动定义?过程而言,分解技术指?把项目工作?组合进一步?分解为更小?、更易于管理?的称作计划?活动的组成?部分。
(2)模板。标准的或以?前项目活动?清单的一部?分,往往可当作?新项目的模?板使用,模板还可以?用来识别典?型的进度里?程碑。
(3)滚动式规划?。滚动式规划?是规划逐步?完善的一种?表现形式,近期要完成?的工作在工?作分解结构?最下层详细?规划,而计划在远?期完成的工?作分解结构?组成部分的?工作,在工作分解?结构较高层?规划。最近一两个?报告期要进?行的工作应?在本期工作?接近完成时?详细规划。所以,项目计划活?动在项目生?命期内可以?处于不同的?详细水平。在信息不够?确定的早期?战略规划期?间,活动的详细?程度可能仅?达到里程碑?的水平。
(4)专家判断。擅长制定详?细项目范围?说明书、工作分解结?构和项目进?度表并富有?经验的项目?团队成员或?专家,可以提供活?动定义方面?的专业知识?。
此外,还要掌握有?关活动定义?的几个术语?:
(1)检查点指在?规定的时间?间隔内对项?目进检查,比较实际进?度和计划进?度的差异,从而根据差?异进行调整?。
(2)里程碑是完?成阶段性工?作的标志,通常指一个?主要可交付?成果的完成?。一个项目中?应该有几个?用作里程碑?的关键事件?。
(3)基线其实就?是一些重要?的里程碑,但相关交付?物需要通过?正式评审,并作为后续?工作的基准?和出发
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