2017年三季度度业绩网上说明会问题整理.PDFVIP

2017 年三季度度业绩网上说明会问题整理 1. 宝武合并今年已经在协同这一项中产生了7.7 亿的利润，全年10 亿的目标肯定会完成， 请您谈谈协同效应在哪些方面发挥的？又是怎样产生的利润？全年10 个亿，相当于一个中 型钢铁企业的年盈利了，为宝钢的节能增效行动点赞。作为股东，非常开心能持有宝钢股份。 答：截至三季度，宝武整合快赢项目累计取得协同效益7.7 亿元。主要来自营销、采购、财 务、研发、生产制造等53 个整合快赢项目。随着武钢有限产线负荷率逐步提升，制造成本 逐步下降，四季度，宝武整合协同效益将进一步释放。谢谢！ 2. 宝武整合“百日计划”提前全面完成，整合工作进入一个新的阶段，在步入新的阶段中， 宝钢又将通过哪些举措提高产品市场竞争力的持续巩固呢？ 答：宝武整合“百日计划”已取得阶段性成效，目前已进入年度计划推进阶段，目前主要推 进三方面工作：一是重点推进宝武整合快赢项目，努力实现 10 亿元的年度协同效益目标； 二是以信息化系统建设倒逼管理流程变革升级，9 月底已经上线的 10 个经营管理信息化系 统覆盖，进一步加快业务流程和信息系统的融合；三是加快统一销售、统一采购、统一研发 管理的整合进度和管理对接，促进各项整合、融合计划实施落地。谢谢！ 3. 请问宝钢与武钢的合并对武钢在管理上会带来一些什么影响 答：随着宝武整合“百日计划”、“年度计划”相关举措落地，宝钢股份总部职能、业务部门 加强了对武钢有限的管理对接。武钢有限作为宝钢股份四大生产基地之一，定位为制造与成 本中心。目前着力于推进组织机构精简，劳动效率提升，管理整合融合工作。随着武钢有限 成本费用逐步下降、盈利能力逐步提升，员工从整合初期的心存疑虑，到认清差距、转变观 念；再到主动参与，适应变化，员工的士气明显上升，并对未来充满期待。 4. 宝武吸收合并之后，原武钢股份的负债是否会拖累宝钢股份？ 答：感谢您的提问。原武钢股份的资产负债水平高于宝钢股份，受原武钢股份影响，合并初 期宝钢股份的资产负债水平率达55.4%。经过近6 个月的宝武协同工作稳步推进，武钢各项 资金管控工作有序进行，2017 年 9 月末宝钢股份资产负债率基本回到合并之前的水平，为 51.9%。 5. 请问董事长对神户钢铁事件的看法？宝钢可以从中学到什么？谢谢！ 答：对于任何想成为百年老店的企业来说，没有任何东西比诚信更为重要。宝钢股份的核心 文化理念是诚信和协同，近四十年来，历代宝钢人为此辛勤付出，也得到了市场和用户的认 同和回报。对我们来说更多的思考是如何把公司这种诚信文化融入到企业和全体干部员工的 血液和DNA 里，从体制机制上永远杜绝类似事件在宝钢股份发生。 6. 未来的两年，钢铁行业是否仍会持续淘汰落后产能？ 答：按照中国钢铁行业去产能计划目标，中国钢铁行业去产能工作计划持续3-5 年时间，即 在2018 年国家将继续推进去产能工作；未来，随着中国钢铁需求的不断变化，国家适时推 出进一步的钢铁去产能目标计划，是可期待的。 7. 你对钢铁行业这未来5 年的看法是怎样？还有宝钢这5 年内有什么规划？ 答：宝钢股份正在编制新一轮6 年规划。未来5 年，随着现代化强国的建设和国家供给侧结 构性改革的不断深入，钢铁行业的集中度将进一步提高并带来新的机遇。另一方面，十九大 报告提出了有关建设绿水青山的要求，对钢铁行业而言将面临更加严峻的挑战。 8. 最近钢铁行业为什么涨那么多？是行业进入景气周期了吗？ 答：现阶段中国钢铁行业利润大幅回升的原因，我们认为，一是中国钢铁行业在国家钢铁去 产能和取缔地条钢等强力举措下，在钢铁需求略有增长下，行业供需结构得到明显改善，钢 铁行业的利润基础得到明显强化；同时，国家系列整治行动及政策走向，进一步推高了社会 对钢铁的预期。这一现象属于中国钢铁行业走向合理状态的中间过程，随着需求侧的演变等 因素而波动。 9. 请问董事长，宝钢对于上海农商行的投资有什么的具体评价指标，即对于农商行的未来 业绩有什么要求或期望？谢谢！ 答：投资上海农商行代表宝钢股份对十九大以后中国经济的坚定看好，从上海农商行当期的 经营业绩来看这次交易的价格是比较合理的。宝钢股份当期经营活动现金流强劲，在钢铁主 业之外选择合适的标的进行适度的投资对公司战胜行业周期实现业绩可持续增长会有帮助。 10. 宝武合并后，有无进一步的合并计划，特别是海外并购来提振股价 答：从行业发展趋势来看，中国钢铁行业会进一步整合重组提高行业集中度。对宝钢股份来 说，短期内没有进一步重组计划。未来我们也会本着为股东创造最大价值同时控制风险的原 则，审慎评估可能出现的机会。