2019年多能工培养方案.docVIP

多能工培养方案 　　多能工培养方案 　　摘要:企业为了满足市场的需求，需要随时根据市场的需求情况对自己的产品或服务做出调整，这时，企业就需要一批多能工，满足不同岗位的需要。本文通过分析培养多能工的步骤，阐述多能工的培训方案，以及多能工的测评等，为企业培养多能工提供参考依据。 　　关键词:“多能工” 培养方案 实施步骤 激励机制 　　1 目标 　　通过“多能工”培养体系的建立，能够带动员工学习和工作的热情，创造勤学上进、一岗多能、比学赶帮超的良好局面，打造一专多才的“专家型”操作员工队伍，持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率方向发展，促进公司年度经营目标的实现。 　　2 具体实施步骤 　　2.1 项目启动 ?通过制剂人对“多能工”进行宣传，使职工对多能工有一个初步的认识和了解，以便于整个多能工培养工作的推进。?召开多能工项目启动会，成立工作组，沟通多能工培养方案的具体实施步骤，明确各项工作的时间结点和责任人。 　　2.2 选取试点单位，确定培养对象 试点单位初步定为生产三部，由生产三部根据生产需求确定多能工培养的岗位推荐培养对象，生产三部在选取培养对象时，一是要严控人数，二是要对人选进行严格的考核。 　　2.3 建立多能工岗位技能库 按照生产三部确定的多能工岗位，重 　　新梳理岗位职责，明确胜任每个岗位的关键技能，并制定相应的评价标准，汇总形成多能工岗位技能库，作