2019年多能工培养方案2016.8.25新.docVIP

多能工培养方案2016.8.25新 　　生产一线星级员工培养方案 　　一、目的： 　　为了充分调动员工的积极性，激励先进，鞭策落后，推动企业健康、稳定发展，同时也是为了提升生产的灵活性和连续性，打造一支具有柔性制造能力的一线职工队伍，缩短生产制造周期。让员工掌握多种生产技能，保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，促进年度任务顺利实现，特制定本方案。 　　二、星级员工的分类： 　　星级员工分为：一星级、二星级、三星级； 　　三、评选范围 　　本次活动适用于总部以及分公司生产一线所有员工 　　四、职责分工： 　　1、工段长：负责对管辖内星级员工的选拔及培养对象的操作技能培训进度、结果进行跟踪，参与现场考评； 　　2、部长：负责对管辖内的星级员工培养对象进行培训、负责制定《星级员工考评标准》指导确保人员顺利达到《星级员工岗位考评标准》内容的要求；全面负责此次星级员工的培养工作的顺利推进，组织现场考评； 　　3、人力资源部根据车间提供考评意见，负责对星级员工进行认定以及发放星级补贴，每季度集中补贴一次； 　　五、操作步骤： 　　第一阶段：确定多能工培养操作岗位及培养对象名单。 　　内容： 　　1、根据车间人员操作技能状况及需求，设定各工段星级员工的培养岗位及培养对象。 　　2、各工段设定拟培养的三星级员工不得低于总岗位的30%，上不封顶。 　　3、学习新岗位技术必须在原岗位有较出色的表现