第十二章.全球供应链物流管理..pptVIP

其配送中心的基本流程是： 供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。门店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。整包装的商品直接在货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上。一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。 如今，沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心，其配送中心的平均面积约为10万平方米，其运输的半径短而均匀，整个公司销售商品的87%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50—65%的商品集中配送。沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。 这里的商品有85%采用机械化处理，大幅减少了人工处理的费用。 沃尔玛公司共有六种形式的配送中心： 第一种是“干货”配送中心； 第二种是食品中心(相当于我们的“生鲜”)； 第三种是山姆会员店配送中心； 第四种是服装配送中心； 第五种是进口商品配送中心； 第六种是退货配送中心(其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费)。 二、无缝物流体系 （1）“根系”状网络 沃尔玛的运输、配送、以及对于订单与购买的处理等所有的过程都是一个完整网络中的一部分，从而保证供应链的运行时一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这种根系状网络通过在每个分店建设网络形成。任何一家分店都具有自己的终端，并通过卫星与总部相连。 （2）零售链接系统 沃尔玛总部建有庞大的数据中心，公司所有门店、配送中心也与供应商建立了联系，只要生产厂商和供应商通过系统进入计算机配销系统和数据中心，就可以直接得到其供应商品的流通状况信息，并根据销售情况来决定生产，保证以较低的价格向沃尔玛提供他们的产品，从而实现了快速反应的供应链系统，使整个物流过程成为一个“无缝”的物流体系。 （3）“无缝”配送中心 ①只设一层：保证商品快速流动 ②采用传送带：让产品有效流动，确保不需要对商品重复处理 ③不同的箱子和不同颜色的信号灯：做好产品自动分类 三、交叉装卸方法与快速的运输车队 ◆ 交叉装卸法就是将商品持续不断的送到公司的配送中心，在仓库进行分类、再包装，最后发送到各个分店中。 ◆ 沃尔玛的运输车队是其配送系统的另一项优势，它可确保货品运送到各家商店的时间不超过48小时，并且能让每个分店平均一周补货两次，使分店维持少量的存货也能正常销售，节省了仓储空间和存货成本。 ◆为了满足美国国内4 0 0 0多个 连锁店的配送需要，沃尔玛公司 在国内共有近3万个大型集装箱 挂车，5500辆大型货运卡车， 24小时昼夜不停地作业。每年 的运输总量达到77.5亿箱， 总行程6.5亿公里。 2、与第三方物流商合作 原因：世界范围内的竞争，要求跨国公司必须在全球范围内寻求业务外包，以更低的成本获取比自己制造价值更高的资源。 适用：对于物流在整体战略中地位并不很重要同时自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流，即将产品生产到到达消费者手中的全部环节都外包给第三方处理较为经济方便。 第三方物流商：指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中第三方物流商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提供仓储、配送等物流服务。 第四方物流 ●是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 ●一般情况下，供方将物资提供给需方即完成了物流服务，而第三方物流（Third Party Logistics，即3PL，TPL）是指物流服务的供方，需方之外的第三方去完成物流服务为特征的物流运作方式.以航运或航空运输，铁路或公路运输为依托的企业，所发展的就是这种第三方物流。 ●第四方物流（Fourth Party Logistics，即4PL，FPL）负责第三方物流安排之外的功能整合，因为全球性供应链管理，单靠第三方物流来组织，整合，不可能做到包罗万象，除了要保持速度及有效运作，它必须围绕本身性质和重整来经营，采用合作而不是直接控制的方法，来获得能力。为此，需将单个组织以外的知识与资源纳入第四方物流。 第四方物流运作模式 全球供应链物流体系 六大服务体系： 一、 国际货物运输体系 二、国际商品储存体系 三、国际商品装卸与搬运体系 四、国际商品的流通加工体系 五、国际商品包装体系 六、国际配送体系 12.3 第3节.全球供应链的物流运作与组织 P346 1、运作的必要性 （1）经济组织的全球扩张 （2