第九章 油气勘探管理(2学时)资料.ppt

第九章 油气勘探管理 本章重点 引 言 第1节 勘探市场管理 第2节 勘探项目管理 一、油气资源分级 二、资源序列 三、储量认定 第3节 油气资源管理 思考题 参考资料 * 第1节 勘探市场管理 第2节 勘探项目管理 第3节 油气资源管理 1．了解我国及世界油气勘探市场结构。 2．了解勘探项目的基本特点、主要类型、运行过程及项目管理。 3．了解油气资源分级、序列和储量认定。 油气勘探工作是一项风险大、周期长、资金密集、技术密集的系统工程，油气勘探的管理水平直接影响着油气勘探的效益和发展。实施科学的勘探管理，“向管理要效益”，提高勘探决策水平和项目运行效率，是实现以少的成本多拿储量的重要途径之一。 油气勘探管理涉及的内容非常多，包括勘探规划与计划、资金与财务管理、勘探技规范的制定、勘探市场管理、项目实施管理、工程造价管理、勘探资产管理、组织机构管理等。 一、建立油气勘探市场的意义 我国经济体制正在经历以前的计划经济向社会主义市场经济的转变，这以转变已经和正在给我国经济的持续稳定发展起着巨大的促进作用。油气勘探市场的建立和顺利运行，对于转变经营观念，促进我国石油工业的健康发展具有十分重要的意义。 勘探市场的建立是使勘探企业合理化的前提条件。 勘探市场的形成是改善投资结构，提高勘探效益的重要保证。 勘探市场的正常运行是油气勘探项目得以科学运行的重要基础 二、我国油气勘探市场结构 我国油气勘探市场结构可以从两个方面来体现，第一，按照其市场的专业结构可以分为物探作业市场、钻井作业市场、录井作业市场、测井作业市场、试油作业市场、配套工程作业市场等；第二，按照市场的空间结构，我国油气勘探又可以分为四个层次，即国际油气勘探市场、国内油气勘探市场、集团公司系统油气勘探市场、各油田内部油气勘探市场。 我国国内的油气勘探市场被5米水深线划分为陆地和海洋两大块，国务院授权由海洋石油总公司经营5米水深线以下的海域油气勘探，5米水深线以内的浅海滩涂、岛屿和陆上部分由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司经营。 集团公司内部油气勘探市场，又可划分出不同的勘探区块——油气自营区块、集团公司勘探区块、对外合作区块、风险勘探招标区块， 油气勘探工作归根到底是由各种类型的项目构成。实施勘探项目管理既是建立和培育油气勘探市场的重要途径，也是提高勘探效益的重要基础和前提。 一、勘探项目的基本特点 首先，勘探项目与一般项目相比，其成果不是有形的物体，而是各种认识或信息。地质成果是认识，油气储量看不见、摸不着，实际上也是一种认识，是通过各种参数（信息）综合分析而得出的认识。 第二，油气勘探项目的工作对象是特定的地质单元，由于它们是在漫长的地质演化中形成的，所以造成在项目运行中，项目管理人员对地质单元的认识往往具有片面性，有的甚至是完全错误的。 第三，勘探项目的作业不是用各种资源去构筑新的物质体系。而是通过系统的运行从物质系统中去获取信息。因而，勘探作业的最终质量体现为提供信息的可靠性和全面性。 第四，由于人们对地质规律的认识是随着勘探工作的进展而不断深化的，使得勘探项目的计划和设计比其它项目有更大的可变性。 第五，油气勘探项目往往是边研究边实施，研究和工程作业同时或交叉进行。勘探项目运行期间的研究工作尤其是现场动态研究是勘探项目管理的重要内容，项目运行期间必须加强研究工作，综合运用各种手段、方法和力量，及时而全面地对已获得的信息进行分析，不断加深对地下情况的认识，并根据需要及时调整部署、变更设计，以避免无效作业。 二、勘探项目的主要类型 1．盆地评价勘查项目 2．区带工业勘探项目 3．油气滚动勘探开发项目 三、勘探项目的运行过程 （一）项目概念阶段 （二）可行性研究阶段 就勘探项目，而进行技术经济分析主要包括四方面的内容： 1．地质论证 2．工程论证 3．财务评价 4．国民经济评价 （三）计划与组织阶段 1．项目总体设计与年度部署 2．单项工程设计 3．组织招标与合同签订 （四）项目实施阶段 项目实施阶段就是指按照制订的计划和部署全面组织作业施工的阶段。 （五）验收结束阶段 四、油气勘探项目管理 1．勘探项目管理方式 油公司的勘探系统组织模式是，在企业中下设统一的勘探公司，并分为管理和经营两个部分，没有自己的技术服务队伍，而是从勘探服务市场中获得施工队伍。其组织结构一般包括两个部门：一个是管理部，一个是经营部。管理部的主要职能是：组织勘探规划、计划的编制，立项论证，核定勘探投资；推动