乐绘美术技术管理制度.doc

乐绘美术·技术部管理制度及流程 一、目的 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合作能力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定以下日常技术管理制度 二、范围 本制度适用于公司技术部所有成员 三、技术部门行为规范 1、应严格遵守公司各项规章制度 2、按时上下班，不得迟到、早退、旷工；临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交代完毕，方可离开 3、爱护办公设备、仪器，节约材料，严格按公司行政部规定使用办公设备 4、对公司安排的 各项工作与任务，技术部全体员工应本着团结、协作、高效、严谨的工作作风完成，员工之间要积极配合，及时做好相互补位工作 5、外来文件的收发、图纸及工艺文件的发放，均应按程序文件要求操作，保持有效记录 6、应全力做好对生产部、品质部、业务部以及公司其他部门的技术支持工作，工作中应从全局出发，把公司的利益放在首位 7、下班后，收拾整理好打样室所有物品，关闭打样室、办公室所有电源，并锁好门窗 四、技术部门会议 1、技术部门会议由技术部经理负责主持，每周或每两周召开一次，时间为周一上午，其他临时会议由部门经理决定召开，并将会议向总经理汇报 2、会议内容为： ①上次会议以来，技术部门各位员工的工作内容完成情况，包括工作中的成绩、不足，以及其他建议 ②听取各员工的工作汇报，部门经理提出意见并进行总结 ③部门经理检查落实本周或前两周的工作执行情况，并对下两周工作计划做出安排 ④其他部门提出的建设性的议题 3、会议前每位员工要提前做好充分准备，会议时积极发言 4、会议应有专人做好会议记录，会后下发参会人员，并按照会议记录执行工作，同时将会议向总经理汇报 五、部门奖惩制度 1、迟到、早退、旷工按公司有关制度执行 2、上班时间玩游戏每次罚款20元 3、工作时间私自外出，未经上级批准，每次罚款50元 4、未在规定时间内完成新产品打样，导致时间延误，每次100元 5、按订单要求配错配方及用料，没有造成损失的每次50元；造成损失的按实际原材料、用电用气、工时、计件工资的总额30％承担 6、配方配料未按要求填写悬挂色粉名称、单色数量、订单号、品质等级的标识卡，每次30元 7、配方配料配置后，未将技术要求对接给生产成型车间负责人，没有双方签名的，每次20元 8、对可以使用回料生产的订单，没有配备回料使用比例公斤重的每次50元 9、技术配方单没有注明投料顺序、温度控制、搅拌时间等技术要求的每次50元 10、在投产后没有跟进配方及相关技术要求，也未对投料待产的材料提样测试核对颜色，导致批量生产后发现异常的，可以使用或降级使用的每次200元；报废的按材料总金额计算承担30％ 11、对每批次发生的异常、和改进措施没有做详细记录、存档每次50元 12、每次打样的配方数据、或修改的配方数据不做记录存档备案的每次30元 13、技术部不按生产订单颜色配料，随意下料生产每次按实际用料、用电用气、时间损耗、计价工价全额承担 14、技术部工作正确率分3个等级进行奖励；1个月内五质量事故发生奖励300元，2个月内五质量事故发生奖励600元，连续3个月以上五质量事故发生的奖励1000元 15、因生产操作错误导致颜色色变，技术人员及时调整挽回损失的，奖励300元 六、考核内容和办法 1、考核内容： 结合技术部的实际工作情况，将考核内容分为月工作业绩考核（完成工作的数量指标、质量指标、以及工作效率指标）、工作能力考核、工作态度、综合素质考核以及月出勤情况考核 2、考核办法： ①月工作业绩考核：完成工作数量指标：即时任务、日常安排 ②完成工作的质量指标：即时任务单、日常安排任务完成的正确率、以及其他部门反馈为依据 ③完成工作的效率：即时任务单完成情况以订单流程要求及订单完成情况为依据；日常任务以规定的时间完成率 3、工作态度考核 是指对工作热情和工作积极性方面进行考评 ①能愉快地接受上级安排的各项工作任务并高效完成 ②能及时到现场处理问题 ③能与各部门进行良好的沟通和配合 ④能够主动到现场了解技术工艺执行情况 ⑤发现问题后能及时将相关的技术资料更新到位，技术工艺和状态变更能及时严格按照技术更新后并执行 4、月工作能力考核 月工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行评估过程，包括和工作相关的常识和专业知识；工作所需要的技术、技能和技巧；工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等相关经验性的能力 ①能独立按时保质保量完成领导安排的各项任务 ②能独立的将现场问题解决到位 ③能思路清晰及时与相关人员将问题沟通到位 ④能敢于接受新的任务，并有创意性的完成 ⑤心思缜密，考虑问题细致周到，能提前起到预防避免出现差错 5、月出勤考核 ①出勤考核为技术部全体成员 ②月出勤考核内容含（应出勤日、实际出勤日、加班时间、请假天数、旷工天数、迟到早退）③出勤