工程造价 毕业答辩——工程量清单计价模式下业主方的竣工结算管理.ppt

2.变更和索赔的管理 限制设计变更、施 工变更 严格现场签证管理 加强对变革的重视 程度 把变更提前 变更管理 随时与承包人保持协调，尽力为承包人提供帮助 有效地合同管理 变更的管理 加强监理单位的管理 严格执行索赔程序 索赔管理 建立严格的审查制度 选择适宜的审查方法 四：竣工阶段的管理 建立对送审资料的审查规范 审核受托人不得与发承包商有利害关系 编制、校对和审核不能是同一人 建立对合同的审查规范 建立审查文件规范 1. 建立严格审查制度 2. 选择竣工结算审查方法 审查方 法 工程特征 具体做法 审查法的优点 审查法的缺点 全面 审查法 规模较小、工艺较 简单的一般建筑工 程，结算编制质量 比较差 对工程进行全面的审核，对每 一个工程量都进行审核 全面、细致，经审查 的工程结算差错小和 质量较高 工作量大，时间 长 ，重复劳动 重点 审查法 规模大，时间紧， 编制质量比较好 选择工程量较大、单价较高、 工程结构复杂的工程或者容易 混淆的目录进行审核 工作量相对较小，节约 时间，对于可能发生的 大偏差能有效审核。 可能会有一些结算 的偏差没有审查到 分解对 比审查 法 在一个地区或一地 段，有类似的已完 工程，两者只在施 工条件、材料耗用 上不同。 把一个单位工程按直接费和间 费进行分解，再把直接费按分 部分项进行分解或把材料消耗 量进行分解，分别与