财务报表综合分析体系.ppt

（四）平衡积分卡（BSC） 内部经营过程方面。内部经营过程衡量方法所重视的是对客户满意程度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程。 内部运营面指标涉及企业的改良/创新过程、经营过程和售后服务过程。 （四）平衡积分卡（BSC） 学习和成长方面。组织的学习和成长有三个主要的来源：人才、系统和组织程序。平衡计分卡会揭示人才、系统和程序的现有能力和实现突破性绩效所必需的能力之间的巨大差距，从而投资改进。 （四）平衡积分卡（BSC） 3、优点 克服财务评估方法的短期行为。　　 使整个组织行动一致，服务于战略目标。　　 能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。　　 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解。　　 利于组织和员工的学习成长及核心能力的培养。　　 实现组织长远发展。　　 通过实施BSC，提高组织整体管理水平。 （四）平衡积分卡（BSC） 4、缺点 它不适用于战略制定。卡普兰和诺顿特别指出，运用这一方法的前提是，企业应当已经确立了一致认同的战略。 它并非是流程改进的方法。类似于体育运动计分卡，平衡计分卡并不告诉你如何去做，它只是以定量的方式告诉你做得怎样。 （五）国有资本金绩效评价体系 2002年，由财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委联合发布了《企业绩效评价操作细则（修订）》，进一步完善了适合我国现代企业制度的国有资本金绩效评价体系。 该细则对于企业财务报表分析具有十分重要的参照和参考价值。 （五）国有资本金绩效评价体系 国有资本金绩效评价体系，运用数理统计和运筹学的方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过定量和定性相结合及对比分析的方法，从企业的获利能力、偿债能力、资产运营水平和发展能力等方面对企业的经营业绩和经营者业绩进行评价。 目的：完善我国国有资本金监督制度，科学解释和真实反映企业的资产运营效果和财务效益状况。 评价内容 基本指标 修正指标（±） 评议指标（±） 一、财务效益状况 （42） 净资产收益率（30）总资产报酬率 （12） 资本保值增值率（16）销售（营业）利润率（14）成本费用利润率 （12） 1.领导班子基本素质（20）2.产品市场占有能力（服务满意度）（18）3.基础管理比较水平（20）4.在岗员工素质状况（12）5.技术装备更新水平（服务硬环境）（10）6.行业或区域影响力（5）7.企业经营发展策略（5）8.长期发展能力预测（10） 二、资产营运状况 （18） 总资产周转率（9）流动资产周转率 （9） 存货周转率（4）应收账款周转率（4）不良资产比率（6）资产损失比率 （4） 三、偿债能力状况 （22） 资产负债率（12）已获利息倍数 （10） 流动比率（6）速动比率（4）现金流动负债比率（4）长期资产适合率（5）经营亏损挂账比率 （3） 四、发展能力状况 （18） 销售（营业）增长率（9）资本积累率（9） 总资产增长率（7）固定资产成新率（5）三年利润平均增长率（3）三年资本平均增长率（3） （五）国有资本金绩效评价体系 ????优（A）：综合评价得分达到85分以上（含85分）；? ????良（B）：综合评价得分达到70分～85分（含70分）；? ????中（C）：综合评价得分达到50分～70分（含50分）；? ????低（D）：综合评价得分在40～50分（含40分）；? ????差（E）：综合评价得分在40分以下。? 综合评价得分=定量指标修正后得分×80%+定性修正指标得分×20% * 财务报表综合分析体系 杜邦分析体系 1 沃尔评分法 2 经济增加值（EVA） 3 常用的财务综合分析方法 平衡计分卡（BSC） 4 国有资本金绩效评价体系 5 （一）杜邦分析法 1、杜邦财务分析法的基本原理 杜邦财务分析法，又称杜邦财务分析体系，是利用几种主要的财务比率之间的内在联系来综合分析企业财务状况的一种方法。 杜邦分析法的关键不在于指标的计算，而在于对指标的理解和应用，其作用是解释指标变动的原因和变动的趋势，为采取改进措施指明方向。 杜邦财务报表分析体系主要包含以下几种主要的财务比率关系： （一）杜邦分析法 （1）净资产收益率与总资产净利率、权益乘数之间的关系 净资产收益率 ＝净利润／所有者权益 ＝（净利润／资产总额）×（资产总额／所有者 权益） ＝总资产净利率×权益乘数 （一）杜邦分析法 （2）总资产净利率与销售净利率、总资产周转率之间的关系 总资产净利率 ＝ 净利润／资产总额 ＝（净利润／销售收入）×（销售收入／资产总 额） ＝ 销售净利率×总资产周转率 （一）杜邦分析法 （3）销售净利率与净利率、销售收入之间的关系