《航材管理第一讲》课件.pptVIP

第三章物料计划 1.4用料分析 拟妥生产计划后，接着便可进行用料分析。用料分析过程包括了生产计划与零件表。这两项投入后，再经过一连串运算过程，而后得到用料计划。 1.5 物料预算及其管理 （1）.物料预算的含义及功能 物料预算是指组织机构预计将来某一期间内物料的使用量，使用金额及用料资金。 物料预算具有下列四项功能： 确定某一期间组织机构所需物料量； 确定某一期间组织机构所需物料使用金额； 协助财务部门事先规划资金的筹措与调度； 依据物料预算及实际用料之间的差异，追查其原因与责任，以谋求改进之道，进而提升物料管理绩效。 第三章物料计划 （2）物料预算的步骤 销售预测 销售计划 成品存货计划 生产计划 物料库存计划 用料计划 物料采购计划 物料资金预算及筹措 物料资金预算的执行与检讨 第四章 库存控制 1.1 概念和意义 库存控制是指以最佳方法控制原料产品、零件、工具及用品的种类与数量，一方面配合企业内各种生产的需要，另一方面使产品保持最低的物料成本。 （1）存货（库存）的原因 淡季多存货以供应旺季的需要 维持产量，稳定员工就业 弥补市场预测的误差 享受购价折扣之利 因投机而增加存货 为确定生产进度安全顺利而堆积存货 满足客户随时取货的欲望 为达到经济订购量的需求 前置时间 第四章 库存控制 （2）降低存货的方法 遴选优良供应商 缩短前置时间 实施刚好及时系统 强化