2017管理改年-技术部汇报材料.pptxVIP

2017 xxxxxx 管理提升年总结报告 技术部 延时符 01 自年初公司组织开展“2017管理提升年”活动，在此期间本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，积极动员本部门员工启动学习提高和自我诊断找问题，抓落实活动。对健全技术部内部管理制度，提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用。 序言 02 延时符 03 年度工作概述 建立岗位职责、明确分工、严格流程管控、工艺标准化 工作完成情况 梳理岗位职责、工艺标准规范化等 成果展示 工程项目编号制度、电子文档规范等、绘图模板标准化等 明年工作计划 以IS9000标准为基石，向着更高自我要求 目 录 页 延时符 01.年度工作概述 总体工作概述 04 05 总体工作概述 部门管理文件规范化 06 具体工作明细 具体工程明细 修订公司通用工艺文件 制定技术部内部工作流程 协调更新整理技术部与相关部门间文件发放记录流程 制定 技术部内部岗位职责 拟定技术部内部 软件使用标准模板及培训工作 07 重点工作回顾 第一项重点工作 对公司 通用工艺制订。 第二项重点工作 技术部管理流程修订工作 第三项重点工作 内外部流程 规范化 标准化 第四项重点工作 技术部内部绩效管理办法编写工作 08 上级领导介绍 总工程师 时丽杰 我们一起 创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。 技术部上级领导，对