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自古不谋万世者不足谋一时 不谋全局者不足谋一域 产业园发展手段 基础设施先行 发展政府规划的重点产业 更多政府资源入注 有影响力的研究中心驻入 配套设施完善 产业园类型 单一企业型 日本技术中心、慕尼黑宝马中心 独立主题型 首尔多媒体城、东京杉并动画中心 复合型 香港数码港、上海张江文化科技创意产业基地 岭南文化产业园商业模式 房屋租售模式:最简便的商业模式. 免租合作模式:以房屋折股参加项目经营分红 独立自营模式:独立投入经营. 品牌加盟模式:加盟并支付加盟管理费. 混合多样模式:多种商业模式结合的方法.   国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC” 基本介绍 地理位置：坐落于首尔市麻浦区上岩洞上岩千禧城，于1994年开始规划，2002年开始施工，并计划于2015年建设完成。 开发模式：整个数字媒体城的开发和推广由首尔市市政府负责，具体实施建设工程计划是由政府专门成立的“数字媒体城处”负责的。首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设。开发成本约65亿美元。 占地面积：569,925 平米 核心商务：有关媒体与娱乐的广播电视、电影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以及软件开发相关的IT服务。 园区优势 区位优势 距离金浦国际机场仅10分钟，仁川机场30分钟 距离首尔市中心商业区7公里路程 距离北京、东京航程在3小时之内 周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和外国人居住村等项目，区域环境已相对成熟。 人才优势 首尔是韩国高素质劳动力的聚集区 韩国60%的高中生都希望在首尔上大学 产业优势 早在90年代，已有10,000多家小型数字媒体创新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的正是为了激励这些中校企业。 明确的产业定位：媒体娱乐广播、电影动画制作、音乐网络教育 国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC” 用地规划 共有用地51块，采取土地出售和出租两种形式，目前出租的土地有2块，未出售的土地有7块，其余42块土地全部出售。 总占地面积569,925平米，目前已出售/出租土地508,070平米（约89%），尚未出售或出租的土地有61,855平米（约11%）。 整个媒体称共分为8大区，并根据功能将物业细分成15种不同用途。包括：商业物业、寄宿物业、高科技物业、教育/研发物业、广播物业、住宅与商业物业、通用物业、文化与活动物业、政府办公物业、宗教用物业、都市工业物业、停车区域、教育/研发/高科技物业、商业及休闲物业、以及公共服务物业。 国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC” 投资流程 土地根据其是否属于“教育/科研/高科技”性质分为核心区与非核心区。 核心区规定只能吸引媒体、娱乐、数码、以及其他IT企业。非核心区可以面向一般企业推出。 投资适用土地出售或出租的方法，流程为“公布土地”——”提交商业计划”——”商业计划审核”——”候选企业公布”——”签约”——”开发”。 投资优惠政策 根据投资总额大小，购买或租赁媒体城推荐地块的企业可享受2~5年不等的分期付款支付优惠政策。 优惠利率政策 外商企业优惠： 更灵活的土地价格幅度 最长20年的分期付款、 优惠利率、 更为灵活的物业类型配比、 税收优惠 若租赁，可获得最高50年的租赁权等 整个首尔市 国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC” 慎重的开发：1997年规划到2002年开始建设共经历5年。2002年开始开发到2015年预计开发完成，共需经历13年。 充分依托城区：与1998年的首尔城市规划是一体的，充分依托周边区域的产业和商业氛围。 产业定位清晰但灵活：既锁定数字媒体企业，也给与普通企业，尤其是中小型创业企业以土地。 土地合作为主：绝大部分拿地企业都将自己的总部和研发机构带入，充分保持了产业定位的完整性和准确性，也解决了招商压力。 配套完善：住宅、商业、休闲、以及酒店等设施非常完善。 政府与教育业的力量：政府办事部门的入驻、展厅与档案馆、会议中心的建设。日本学校、德国技术学院等办学机构。 国外案例——韩国首尔数字媒体城“DMC” 国外案例——曼彻斯特科学园“MSP” 操作模式 园区进行统一招商，基本以租赁物业为主。物业的出售则通过园区的管理委员会来进行。 优惠政策 由于面向的较多为中小型企业，园区为其租客提供多种帮助，不仅局限在物业服务上，而更多的在于企业管理和业务拓展上。主要内容有 业务拓展：园区设立了专门负责人以帮助中小企业进行业务拓展。该负责人拥有20年高科技创新企业的从业经历 免费推广服务：园区设立了专门负责人帮助企业处理媒体关系、宣传策划等问题。 租客交流：园区组织租客之间进行早餐会、研讨会、与园区管理者之间的午餐会等活动，帮助彼此沟通，发现商机。 学术后备：园区帮助企业进行校园招聘、员工培训、实习安排等。 国际交流：园区通过其与曼彻斯特投资协会和英国贸易投