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监理规划 编制：张润表 杨国权 雷烨冰 武晓利 审批：马小军 监理规划 工程项目概述 监理工作依据 监理工作范围 监理工作内容和任务 监理工作方法和标准 监理工作目标和措施 同类工程常见质量问题及监理防治措施 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划及岗位职责 十 监理工作制度 一、工程项目概述 集宁百旺家苑工程4、5标段,位于集宁东霸王河西岸鹿家坝村周边，地形复杂，是一个连片开发建设的城市综合体项目。此类项目各部分建筑功能迥异，结构形式多样，配套设备齐全，系统繁多复杂，工程体量大，标段多，建设周期长，同一时间众多参建单位在同一空间上交叉作业，是房屋建筑专业工程中较为复杂的一类项目。此类项目潜在风险因素多，内在联系紧密，目标控制难度大，稍有疏忽就会产生连锁反应，形成不可挽回的目标损失。 监理工作依据 １　国家和地方有关工程建设的法律、法规； ２　国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； ３　经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； ４　建设单位和本公司签定的工程建设监理合同； ５　建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 监理工作范围 1 主体结构：包括桩基、围护结构、地下基础及地上结构。 2 设备及安装工程：包括建筑物内外的消防、给排水、供电、电气、防雷、通风空调、煤气、弱电、通讯、电梯等专业。 3 室内外装修：包括室内装修、幕墙、门窗等外装修工程。 4 配套工程：包括道路、景观绿化、地下管网、变配电站、泵房、市政配套外网接口等 监理工作内容和任务 1 在施工图会审阶段，中标单位的职责是协助招标单位进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠。其中主要包括： 2 在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系。其主要内容包括： 1 在施工图会审阶段，中标单位的职责是协助招标单位进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠。其中主要包括： 1.1 对结构类型的选择提出建议： 1.2 审查设计图纸、文件的经济合理性、安全性（含使用功能）、可靠性； 1.3 根据建设单位需要以专题报告的形式及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见（包括建筑、结构、给排水、强弱电、通风空调、消防、动力（含建筑红线内之室外管 网）、电梯、室内外装修、配套工程等）； 1.4 协助建设单位与设计单位进行技术协调； 1.5 协助建设单位审查修改、变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而引起返工或变更，中标单位应承担部分责任。 2 在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系。其主要内容包括： 2.1 审查施工组织设计 2.2 控制工程进度 2.3 控制工程质量 2.4 监督检查安全和文明施工 2.5 投资控制 2.6 工程验收及工程质量事故处理 2.1 审查施工组织设计 2.1.1工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送招标单位。 2.1.2工程的重点和关键部位，应要求施工单位提出具体方案，经中标单位审查认定后方可施工。 2.1.3审查施工单位各项施工准备工作，协助招标单位下达开工令。 2.2 控制工程进度 2.2.1审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。 2.2.2在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。 2.2.3每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，中标单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报招标单位签字认可。 2.2.4建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其他有关施工过程中必须记录的问题。 2.2.5每月向招标单位提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便招标单位直观、系统的了解整个工程面貌。 2.3 控制工程质量 2.3.1根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位确保工程优良。同时配合建设单位进行施工质量100%细部检查工作，经建设单位批准的检查表单须完整、真是填写，该分部工程结束10天内将表单提交给招标单位备查。 2.3.2分基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制定详细的、有针对