工程管理基础知识.pptVIP

原始期（公元前11世纪～公元前3世纪） ——以天然材料为主（木头、石头） 古代（17世纪中叶前） ——砖瓦出现，木艺、石艺得以发展 近现代（17世纪中叶后至今） ——钢筋、混凝土的应用 工程发展史的几个里程碑： 17世纪70年代——开始使用生铁 19世纪20年代——水泥、混凝土的发明 19世纪中叶 ——钢材的使用 厂房 商业 高层（12层以上） 住宅 小高层（9～11层） 多层（4～8层） 低层、别墅（1～3层，独栋、双拼、 联排等） 幼儿园 市政配套 小区市政道路 垃圾处理站 …… 土方、基坑支护 桩基 地下室 群楼（转换层） 主体标准层 装饰及装修 绿化、环境 电梯 其他分部分项工程 燃气 …… 土方 支护 桩基础 钢筋 模板 混凝土 转换层 上部主体钢筋 上部主体模板 上部主体混凝土 上部主体防水 砌体 抹灰 贴砖、涂料 防水 硬景 绿化 样板房 会所 精装修交楼 施工单位班组交底制度 施工单位“三检”制度 “赛马”评比制度 奖罚制度 Gemdale Corporation 4.11 项目巡检制度 四、工程管理举措 4.12 工程分析总结制度 项目巡检 Gemdale Corporation 4.13 对施工单位的一些管理措施 四、工程管理举措 监督指导施工单位班组交底 谢谢 Thank you 1.项目制运作的需要——工程师资源被摊薄，新员工不断输入，需要要一定的制度和载体来规范各项目的工程管理，以保证金地的工程输出标准； 2.提升工程管理高度——计划在计划之前，在引进社会监理的情况下通过合理策划，提升工程管理的高度； 3.提炼、升华和传承——将金地优秀的工程管理经验进行提炼，使之理论化、规范化并得以固化，策划书的编制过程及结果本身也可使相关经验得以传承； 4.关系的梳理——对于各专业口，尤其是营销口的配合进行事先策划，理顺关系。 1.项目制运作的需要——工程师资源被摊薄，新员工不断输入，需要要一定的制度和载体来规范各项目的工程管理，以保证金地的工程输出标准； 2.提升工程管理高度——计划在计划之前，在引进社会监理的情况下通过合理策划，提升工程管理的高度； 3.提炼、升华和传承——将金地优秀的工程管理经验进行提炼，使之理论化、规范化并得以固化，策划书的编制过程及结果本身也可使相关经验得以传承； 4.关系的梳理——对于各专业口，尤其是营销口的配合进行事先策划，理顺关系。 1.项目制运作的需要——工程师资源被摊薄，新员工不断输入，需要要一定的制度和载体来规范各项目的工程管理，以保证金地的工程输出标准； 2.提升工程管理高度——计划在计划之前，在引进社会监理的情况下通过合理策划，提升工程管理的高度； 3.提炼、升华和传承——将金地优秀的工程管理经验进行提炼，使之理论化、规范化并得以固化，策划书的编制过程及结果本身也可使相关经验得以传承； 4.关系的梳理——对于各专业口，尤其是营销口的配合进行事先策划，理顺关系。 1.项目制运作的需要——工程师资源被摊薄，新员工不断输入，需要要一定的制度和载体来规范各项目的工程管理，以保证金地的工程输出标准； 2.提升工程管理高度——计划在计划之前，在引进社会监理的情况下通过合理策划，提升工程管理的高度； 3.提炼、升华和传承——将金地优秀的工程管理经验进行提炼，使之理论化、规范化并得以固化，策划书的编制过程及结果本身也可使相关经验得以传承； 4.关系的梳理——对于各专业口，尤其是营销口的配合进行事先策划，理顺关系。 1.项目制运作的需要——工程师资源被摊薄，新员工不断输入，需要要一定的制度和载体来规范各项目的工程管理，以保证金地的工程输出标准； 2.提升工程管理高度——计划在计划之前，在引进社会监理的情况下通过合理策划，提升工程管理的高度； 3.提炼、升华和传承——将金地优秀的工程管理经验进行提炼，使之理论化、规范化并得以固化，策划书的编制过程及结果本身也可使相关经验得以传承； 4.关系的梳理——对于各专业口，尤其是营销口的配合进行事先策划，理顺关系。 1.项目制运作的需要——工程师资源被摊薄，新员工不断输入，需要要一定的制度和载体来规范各项目的工程管