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生产技术综合管理 概述 科技管理 计量管理 环境保护 可靠性 节能管理 燃料管理 生产技术综合管理 概述 有关生产活动的一切管理工作，分为广义和狭义。广义生产管理是指企业全部生产活动管理，是产品需求、设计、工艺、作业、质量、成本等全过程管理。狭义的生产管理，局限于企业的计划、组织和控制，主要包括生产过程的组织、生产计划、、作业计划、生产准备、生产调度，以及安全和技术措施，主要是企业范围内同产品制造密切相关的各项活动。 生产技术综合管理 火电生产技术管理特征 方便能源，不能储存 公用事业、要害部门、设备性企业、技术资金密集、市场化 生产管理的任务 产品、生产要素（人、财、物、信息）、生产过程 技术管理的任务 科学技术管理、合理安排技术工作 指挥和职能机构 厂长、职能部门、车间、班组 生产技术管理基础 技术资料、规章制度、技术组织措施 科技管理 科技管理的任务和要求 基本任务 基本要求组织、计划、协作 工作内容 科技管理 计划管理 计划管理的任务 计划管理分类 科技计划管理 计划的编制 计划的组织实施 实施管理 科技管理 成果管理与奖励 成果的确认 成果的保密 成果的保护 科技成果档案 成果的统计 科技成果的奖励 科技管理 科技情报管理 情报工作及其要求 情报管理机构和任务 情报成果奖励 情报资料管理 科技管理 技术合同管理 技术合