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渐进式和激进式变革 赵卫, Agile Coach Consultant GCG Agile/DevOps CoE, IBM GBS 个人介绍 赵卫(David ZHAO) 敏捷趋势 HYPERLINK /state-of-agile-development-survey-ninth.html 9th Annual State of Agile Survey, by VersionOne 3 业界流行的敏捷方法/框架 *Source: Forrester’s Q2 2015 Global Agile Software Application Development Online Survey 4 敏捷方法 HYPERLINK /state-of-agile-development-survey-ninth.html 9th Annual State of Agile Survey, by VersionOne 5 大规模敏捷方法 HYPERLINK /state-of-agile-development-survey-ninth.html 9th Annual State of Agile Survey, by VersionOne 6 敏捷转型，如何有效落地？ 7 转型案例 8 诺基亚西门子某产品线敏捷之路 2007 2008 自学 Agile China 扩散敏捷文章 培训： Agile Software Development CSM – Lv Yi 敏捷实践尝试（Dev Team) 每日站会 Scrum任务板 建立敏捷社区 定期分享 读书会  2009 CI 开发和测试协作 开发sprint 自动化单元测试 – Craig Larman  2010 2011 ? 维护项目 ? 减少PM数量 ? VSM ? 看板 ? CI ? 自动化测试 ? ? 重构 新产品 ? Scrum 部门敏捷Pilot Scrum: PO, SM, Dev+Tester Program: 和以色列协作 CI 自动化测试  2012 维护项目 看板 CI 自动化测试 重构 新产品 Scrum 9 敏捷转型总结 自下而上 开发团队得到了Scrum的锻炼，提高质量， 目标不明确 开发风险降低 测试前移，多个内部版本，降低最后版本 没有明确的敏捷方法 风险 开发团队试点 部分试点团队PO强压需求到团队 系统工程师开发和测试团队融合试点 过程漫长，转型效率不高 管理工具：AgileFant 产品线不同团队采用实践参差不齐 敏捷教练 – 远程以色列教练、芬兰教练视频支持 转型过程 转型效果 10 某国有银行北京研发中心——背景 目标：“迭代开发” 开发团队 业务部门 月度版本——周期时间3 开发部测试团队 个月左右 北研测试部团队 电子银行 季度版本——周期时间6 测试中心测试团队 产品创新 各月左右 团队 需求 工作 每个月上线 11 研发迭代团队 开发组 核心团队 开发部测试 测试部 测试中心 12 项目和开发团队的多对多关系 开发一部 牵头项目：10+ 配合项目：50+ 项目-A 项目-B 项目-C 项目-E 项目-X . . 项目-Y . . 项目-Z  开发一组 负责16个 项目 开发二组 开发三组 开发四组 客户端开发组 主机开发组 13 可视化研发团队和项目 项目看板（包含多个小团队） 研发团队看板（10人以内团队） 14 敏捷实践落地 开发 开发代表 测试 业务 测试代表 项目经理 队长 项目看板 项目SOS 团队，回顾会议 团队，迭代任务板 团队，发布计划 15 敏捷实践落地 所属项目 原始需求 主题 特性 优先级 开发组 开发规模 测试规模 投产版本 预期迭代 16 敏捷转型总结 自上而下 目标不明确，不断发生变化没有明确的敏捷方法 管理工具：Excel 敏捷教练 – 覆盖整个部门 转型过程  可视化工作项，按迭代管控进度和目标迭代内容集中在开发交付 增强开发和测试人员的协作，但还没有形 成开发和测试的共同迭代计划和目标项目发布计划明晰 按应用统一管理多项目需求池雏形，但PO还没有责权负责统一需求池，需求条目由咨询师来初步形成 转型效果 17 某手机芯片公司Modem 整个公司组织重组 大规模敏捷+Scrum 18 北京敏捷转型小组 北京研发中心老大 北京研发中心转型负责人 外部敏捷顾问 各转型团队SM，PO CoP 19 全球敏捷教练组 研发中心：Lund, India, Beijing, Munich 每周例会 每迭代成熟度跟踪 20 北京研发中心敏捷实施 各敏捷团队 每个敏捷团队的辅导模式：K-H-H-H-M-M-L-L 21 敏捷转型总结 自上而下 整个组织大规模敏捷过程初步成型 明确目标 小团队Scr