建筑工程实施阶段成本预测和控制.pdfVIP

4.3 主体育场土建合同项目造价基本参数 36 4.4 运用GM(1,1) 灰色模型预测未完工程造价 39 4.5 小结42 第五章 成本控制43 5.1 成本动态控制43 5.1.1 工期和成本的关系43 5.1.2 成本和进度控制原理43 5.1.3 基于关键线路挣值分析法45 5.1.4 成本控制预警系统48 5.1.5 成本控制预警系统警度的设置48 5.2 建设项目施工阶段成本控制合同管理48 5.2.1 建设工程合同分析48 5.2.2 建设工程合同控制管理49 5.2.3 建设工程合同档案管理 50 5.3 建设工程变更控制 50 5.4 施工现场的签证管理 51 5.4.1 签证程序 52 5.4.2 填写的内容 53 5.4.3 签证的范围 53 5.5 建设工程索赔管理 54 5.5.1 引起索赔的原因 54 5.5.2 施工企业索赔的种类 55 5.5.3 施工企业索赔的程序 55 5.5.4 挖掘索赔机会、抓住索赔时机 56 5.6 小结 58 第六章 全文总结和研究展望 59 6.1 总结 59 6.2 展望 59 参考文献 61 V 第一章 绪论 1.1 研究背景 施工项目是施工生产要素与现实结合的场所，在保证质量、安全的前提下，如何节约 成本投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键， 也是施工企业生存的根本，同时也为其点得更广阔的市场提供了前提和有利条件，因此施 工项目的成本控制就显得尤为重要，对施工项目成本控制的数量分析研究更具有现实意义。 1 在市场经济下，建筑企业追求利润得最大化，建筑企业获得项目合同后 ，降低建设 施工成本就成为关键的问题。施工企业生产出质量高、工期短、成本低的建筑产品，它就 能够在市场竞争中立于不败之地。 成本优势是企业持续竞争力的重要构成要素之一，迈克尔·波特（Michael Porter ， 1980）将企业战略分为成本领先、目标聚集、差异化三种。其实，就企业竞争力本质而言， 不管其采取何种竞争战略，成本优势始终是其获取核心竞争力的重要举措，始终是企业持 续发展的重要保证。但是，依据 “经济达尔文主义”的观点，一种理论的发展不仅要依据 其所处的环境，还要为其服务对象的特质而改变演进路径。就成本控制管理理论和管理模 式的演进路径而言，其发展路径简况大致为：（1）1855 年，新英格兰的Lyman 纺织厂以复 式簿记为基础、首创了成本会计制度（张鸣等，2001 ）；（2 ）1903 年，美国工程师泰勒在 《工厂管理》一书中提出了产品标准操作程序和时间，成为标准成本法的基础；（3 ）1906 年，美国会计师 J. Whtmore 第一次详述了标准成本制度；（4 ）第二次世界大战后，随着管 理的现代化，运筹学、系统工程和计算机等科学技术、管理方法在成本会计中的广泛应用， 成本会计从传统的 “事中控制、事后分析”，转移到 “如何预测、决策、规划成本”，形成 2  以管理为主导的经营型现代成本会计和成本管理方法，成本控制管理方法 和控制管理模 式的研究均取得了一定的研究成果；但自20 世纪80 年代以来，企业制