市场营销激励 办法.docVIP

文件类型 文件名称 程序文件 文件编号 ST-QP-30 文件版本 A 市场营销激励办法 生效日期 2005-09-12 页 码 2 of 7 目的 为了更好地开发市场潜能，发挥市场部自主性，使主场做大做精做细。 范围 市场部 定义： 无 权责 4.1公司权利与义务 4.1.0公司应提供一切可以提供的保障全力支持市场部所需。 4.1.1发货： 公司应在市场部与客户之间的订单确定后8日内全部发货，公司未在上述期限内发货，引起客户解除订单的，仍视为市场部销售了该批货物并得到货款。如果进一步引起该客户以前欠本公司的款项不归还的，也视为已经归还给公司。 4.1.2品质： 公司提供的货物必须符合该产品的国家标准，不合格率控制在2%以内。若超过2%，引起客户不付货款（包括以前的欠款），视为客户已向公司付款。 4.1.3收回货款： 文件类型 文件名称 程序文件 文件编号 ST-QP-30 文件版本 A 市场营销激励办法 生效日期 2005-09-12 页 码 3 of 7 未经市场部同意，公司不能干涉市场部收回货款（除非市场部提前要求）。 4.2市场部权利与义务 4.2.0市场部应利用一切可以利用资源，更好地开发市场，使市场做大做精做细，利用一切可调动的资源来激励市场部。 4.2.1销售计划： 市场部应于每月25日之前向公司提交下个月的销售计划（销售量允许上下浮动10%）可能会超计划销售的，市场部应在完成销售计划确定的数额日之五天通知公司并接交临时销售计划。如果可能无法完成销售计划所制订的数额的，应在当月20日之前通知公司，公司有权扣除相当于无法完成数额的提成。 4.2.2收回货款： 本月要收回上月的全部货款，若末全部收回的，应在之后的三个月内收回。能够超额完成的，多收的货款可计入下个月的应收款。如果末完成收款任务的，市场部无权取得末完成款项数额的提成，公司并有权扣除相当于该提成的数额。 4.2.3退货： 因质量不合格和质量合格而董事会成员同意退货的，视为市场部有销售该批货物，照样可以取得提成。因质量合格而客户要求退货的， 文件类型 文件名称 程序文件 文件编号 ST-QP-30 文件版本 A 市场营销激励办法 生效日期 2005- 页 码 4 of 7 市场部须承担退货引起的运费损失，并无权得到该批货物的提成。4.2.4发货： 发货由市场部全权负责。 4.2.5市场部负责因各自原因被扣除提成的，扣除的数额不得超过当月的提成和市场部负责人的基本工资3000元的总和。 5.市场部的提成 5.0市场部利用有限地提成，充分调动开发市场部的潜能； 5.1锂电与氢电：每月基数为30万个，超过部分每个提成0.15元； 5.2商务电池：每月基数为6000个，超过部分每个提成0.50元； 5.3充电器：每月基数为80万个，超过部分每个提成0.01元； 5.4车冲：每月基数为2万个，超过部分每个提成0.10元； 5.5新产品的提成办法另行协商； 5.6公司每月应发给市场部的提成应于下个月5日前发放。 6.流程图 6.1市场销售计划流程图 文件类型 文件名称 程序文件 文件编号 ST-QP-30 文件版本 A 市场营销激励办法 生效日期 2005-09-12 页 码 5 of 7 每月25日之前市场部制 定下月销售计划（三份） 总经办审合（三份） 总经办备案 市场部 采购部 超额完成 定额完成 不能完成 原计划完成前5日 每月20日前减少销 交临时计划（三份） 售计划书（三份） 文件类型 文件名称 程序文件 文件编号 ST-QP-30 文件版本 A 市场营销激励办法 生效日期 2005-09-12 页 码 6 of 7 6.2市场提成操作流程 上月销售货物 加上上月超额部分货款 减去上月未收货款 本月收回货款 超额收回货款 金额收回货款 未全额收回货款 超额部分 全额部分 收回部分货款 未收回部分货款 市场部填写报表 市场部计算提成（三份） 记录客户名单及货物清章 NO 财务部审合 财务部审合（三份） 市场部继续收款 财务部备案 OK ON 备案 总经办复审（三份） 三个月内不能收回 三个月内收回