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物流渠道与供应链管理 供应链的含义 供应链（Supply Chain）是指从物料获取到加工为成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门的业务活动及其相互关系构成的网络，包括物料来源、产品生产、运输管理、仓库管理以至需求管理。供应链实际上是由产品生产和流通过程中的原材料供应商、生产商、运输商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络系统。 对供应链的各种分析 供应链流程 消费者 销售商 核心企业 供应商 供应链与传统物流渠道的区别 供应链的类型（一） 供应链的类型（二） 供应链的特点 体制创新 观念创新 资源配置创新 技术创新 服务创新 管理创新 传统物流渠道的缺陷 流转周期长 各自为政 封闭运行 建立供应链的必要性 原有物流渠道存在很多缺陷，必须改革，建立新型的、高效率的现代物流渠道——供应链。企业需从供应链角度出发对产品发展方向、获利能力、组织机构、生产及流通计划、销售、仓库布局等进行全方位调整，才能增强竞争力。 供应链须面对的问题 各个环节相互制约和影响，任一环节发生问题都会产生连锁反映 如何协调各个供应链成员之间不同的企业文化，以确保供应链的顺畅运作 出现错误信号时，会在供应链中传递并膨胀，导致每一环节都作出不准确预测 一个企业不能下订单时，这种不确定性传给所有成员，前、后手企业无法制订经营计划。 供应链发展的环境 1、配送业的发