第五章 国际企业的战略与结构..pptVIP

独资经营（individual proprietorship） 独资经营是本企业拥有被投资业100％的股权，经营独管，利益独享，风险独担。 优点：掌握子公司的经营决策权；保护专有技术和管理技能秘密；减少组织矛盾和分歧，提高运行效率。 缺点：企业必须海外经营的全部成本和风险。 合资经营（joint venture） 合资经营是本企业在目标国家与当地某家或少数几家企业或第三国企业各出部分投资，分享股权，利益共享，风险共担。 优点：可以减少东道国环境的不确定性；可以降低资金压力和投资风险；可以突破东道国对某些行业的投资限制。 新建与并购 新建又称“绿地式投资”（Greenfield invests），是指在目标国建立新企业或新工厂，形成新经营单位或新的生产能力。 并购（Merges and Acquisition）是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。 兼并 兼并指当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为一家现有的企业。 有两种基本方式： 创立合并（Consolidation），是两家或两家以上的企业合并成一家新企业，新企业接管各参与企业的全部资产、债务和责任，各参与企业将不复存在。 吸收合并，是指一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，新公司仅以优势公司的名义存在。 收购 收购是指收购一家现有的当地企业或外国子公司的控股股份，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 国际战略联盟（International Strategy Alliance） 国际战略联盟（International Strategy Alliance）是指来自不同国家的两个或两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。 基本类型主要有两种：股权国际合资企业和非股权联盟。 国际合资企业（International Joint Venture，IJV）是指来自不同国家的两家或两家以上的公司在一独立公司中拥有股权（或所有权）。 国际合作联盟（International cooperative alliance，ICA）是指来自不同国家的两家或两家以上的公司同意在任何价值链活动上的契约性合作协定，并不要求建立独立的公司。 国际战略联盟的优点与缺点 优点：有利于开拓国际市场 ；有利于缩短从设计新产品到正式投产的时间；有利于分摊高昂的开发投资费用；有利于提高规模经济效益 ；有利于建立有利的行业标准，确立新的竞争原则 。 缺点：降低竞争对手获得新技术和进入新市场的成本。 进入策略的选择 为确定一个合适的进入模式，国际管理者必须考虑下面几点：战略目的；公司能力；当地政府规定；目标产品及其市场的特征；地理距离与文化距离；政治与金融风险；战略控制的需要；控制与风险的权衡 控制与风险的权衡 许可 战略联盟 直接出口 间接出口 高 控制 图5-11 风险与控制的权衡 低 低 高 对外直接投资 风 险 进入策略与国际企业战略 绝大多数国际企业倾向于根据它们进入一国的理由而建立进入模式的组合。一个公司在特定国家所采用的进入模式应遵循对一般国际竞争战略的选择。表5-2阐述了采用各种跨国战略的公司可能选择的不同的进入模式。 表5-2 战略与进入策略 战略 国际战略 多国战略 全球战略 跨国战略 进入模式 出口 出口相似产品 出口差异产品 出口相同或相似产品 出口全球性的或经调整的产品 契约式进入 贸易壁垒高或非股权控制力强的情况 许可当地公司生产适应性产品 贸易壁垒高时许可 贸易壁垒高或投资风险大时许可 战略联盟 价值链下游联盟 需要东道国知识时联盟 基于全球效率方面的联盟 基于全球效率或地方适应性的联盟 FDI 投资设立生产与营销机构 投资设立一整套价值创造活动 利用区位经济投资生产、营销或研发 基于全球效率或地方适应性的投资 国际化组织结构形式 国际企业可利用的组织结构形式有以下几种 ： 出口部（export department） 国外子公司（foreign subsidiary） 国际分部（international division） 世界地区结构（worldwide geographic structure） 世界产品分部结构（worldwide product structure） 混合结构（hybrid structure） 世界矩阵结构 （ worldwide matrix structure ） 跨国网络结构（transnational-network structure） 研发 总部 生产 营销 财会 图5－4 出口部结构