春和景明项目工程造价控制实施方案.docVIP

WORD格式整理版 PAGE 学习参考好帮手 春和景明项目工程造价控制实施方案 目 录 第一部分：公司概况…………………………………………………………2 1、公司基本情况…………………………………………………………… 3 2、本单位造价人员一览表………………………………………………… 4 3、2009年以来完成的部分工程造价审计项目业绩表…………………… 5 4、公司的机构设置及管理方式…………………………………………… 6 第二部分：运作机制及工作流程……………………………………………7 第三部分：咨询实施方案……………………………………………………12 第四部分：质量控制及措施…………………………………………………16 第五部分；服务承诺及优惠措施……………………………………………21 第一部分、公司概况 公司基本情况 金额单位：人民币万元 企业名称 某工程造价咨询有限公司 单位地址 某市花园北路68号 成立时间 注册资本 联系人 电话 传真 企业人员 组成情况 职工总数 造价师数量 造价员数量 工程审计业务 项目个数 2009年度 2010年度 2011年度 2、本单位造价人员一览表 序 号 姓 名 性 别 年 龄 学 历 职 称 从事工程造 价工作时间(年) 接受培训情况 1 18 已培训 2 10 已培训 3 18 已培训 4 13 已培训 5 10 已培训 6 6 已培训 7 3 已培训 8 4 已培训 9 3 已培训 　　　　　　　　　 3、2009年以来完成的工程造价审计项目业绩表（部分） 序号 委托人 项目名称 完成时间 项目金额（万元） 备注 1 2010.04.30 32835.38 2 2009.08.25 1786.86 3 2009.12.19 1627.58 4 2010.05.16 30000.81 5 2010.04.18 1208.13 6 2009.11.26 2913.47 7 2010.07.15 1468.53 8　 2010.01.10 626.84 9 2011.06.15 3002.08 10 2011.05.22 796.30 11 2011.05.28 1239.64 4、公司的机构设置及管理方式 一、公司内部机构设置： 股东会 股东会 董事会 副总经理 业务 开发部 工程 造价部 资产 评估部 司法会计 鉴定部 审计部 综合部 信息部 培训部 监事会 董事长、总经理 业务部 质量 监管部 人力 资源部 财务部 副总经理 第二部分、运作机制及工作流程 一、准备阶段：　 （一）、签订咨询合同 　　签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。 （二）、制订咨询实施方案 　　由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。 　　该咨询实施方案经副总经理审定批准后实施。 　（三）、配置咨询业务操作人员 　　为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。 二、实施阶段： 　（一）、　项目前期及可行性研究阶段工作规程 　　1、项目前期及可行性研究阶段的主要工作 　　建设项目投资策划、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目财务评价)。目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比选及作出判断和决定。 　　2、收集和熟悉有关咨询依据 　 （1）、国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策； 　　（2）、项目建议书和咨询合同委托的要求； 　　（3）、有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等； 　　（4）、有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准； 　　（5）、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。 　　3、咨询成果文件的校审 　　（1）、确保咨询成果文件的真实性和科学性。在具备充分咨询依据的基础上，按客观情况实事求是地进行技术经济论证，技术方案比选，确保项目前期咨询及可行性研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可行性； 　　（2）、项目