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西门子:可持续发展之道
魏绍飞
“长期的盈利性增长是我们的目标,而负责任的价值创造为我们的成功铺平了道路。”
—— 引自西门子官网
有研究表明,一般企业的生命周期为 5 发展的企业树立了一个鲜活的榜样。
年左右,80%的企业不到 3 年即告破产。拥
有 160 多年历史的西门子,从一个工业革命 科技创新:企业生存的源动力
时期的电报机作坊发展到 2010 年营业收入
排行 40 位、员工超过 46 万人、遍布 190 多 技术创新是西方企业生存和发展的关
个国家和地区、业务涉及六大领域的跨国公 键因素,从工业革命时期技术领先的概念就
司,无疑为所有具有雄心壮志、希望可持续 已深入人心。从衡量创新的三大指标:研
2011.08
发投入、专利数量和科研人员数量 和建立爱迪生电气照明公司(后改称 规模的时候,西门子面临的一个难
来看,西门子都具有一定优势。据介 美国通用电气公司),这三大发明和 题就是如何尽快将科研成果投入商
绍,2005 年,西门子研发投入达 52 三大公司改变了世界面貌。 业运作。产品线冗长和多个部门大
亿欧元,研发投入占整个销售额的 西门子在 20 世纪引领世界的发 相径庭的经营状况,使西门子似乎
7%;共实现了约 8800 项发明,其 明还有 30 年代的半导体研究,70 年 成为一辆行动迟缓的老战车。由于
中三分之二申请了专利,数量在德国 代的计算机断层扫描(CT)技术以 产品线过多,西门子遗留了一批曾
高居榜首,在欧洲名列第二;研发人 及医疗领域的技术延伸,80 年代由 经辉煌但陷入赤字的产品部门,比
员达 47000 余名,分布在 30 多个国 电气技术引发的高速电气列车、城市 如有轨车辆制造、半导体、一些家用
家开展科研工作。随着改革开放的进 电气轻轨等交通运输革新等技术。 电器以及医疗设备等。以创造发明
程加快,越来越多的中国企业已经认 正 如 西 门 子 上 世 纪 90 年 代 起家的西门子有时沉溺于技术乐趣
识到缺乏核心技术或关键产品知识 CEO 冯必乐所言,西门子成功的要 而无视残酷的商业竞争,有些投入
产权的致命性,开始逐渐加大科技创 义就是最快地找到解决问题的方案 巨资研发出来的产品根本没有推向
新投入的力度。 并凭借新技术获得竞争优势。 市场;有些技术堪称完美,远远超
西门子创始人维尔纳·冯·西 过竞争对手,但价格过于昂贵。上世
门 子,和 同 时 代 很 多 其 他 企 业 家 战略领先: 纪 90 年代的手机业务也曾经困扰西
一 样,是 一 个 创 造 发 明 家。维 尔 企业发展的决定因素 门子,虽然拥有可以信赖的技术,但
纳·冯·西门子的两项发明已被公 德国人严谨甚至略有枯燥的民族性
认为对人类文明进程具有历史性贡 技术领先只是企业生存和发展 格似乎带入了西门子手机,在市场
献:一是于1847 年发明的指针式电 的保障,是否能带来盈利才是企业生 上并不受欢迎。
报机和远程电报线路通信,这项弱电 存和发展的关键。随着产品规模的扩
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