日照国际海洋城涛雒镇桥东头村居民安置楼施工项目施工组织设计.docVIP

PAGE 9 一、编制依据 1工程文件 1.1《建筑施工总承包工程》的招标文件。 1.2业主提供的工程施工图纸及相关图集。 1.3业主提供的关于岩土工程勘察报告。 1.4相关部门颁发的建筑法规、规范、规程、安全质量和文明施工文件等。 2质量体系文件 2.1公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。 2.2公司的企业技术质量和安全文明制度。 3技术规范 类 别 名 称 编号或文号 国 标 《中华人民共和国建筑法》 国 标 《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》 国 标 《国家工程建设标准强制性条文》 2002年版 国 标 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 国 标 《建筑工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 国 标 《工程测量规范》 GB50026-2007 国 标 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 国 标 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002 国 标 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 国 标 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 国 标 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 国 标 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2008 国 标 《地下防水工程质量验收标准》 GB50208-2002 国 标 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 二、工程概况 1工程名称:日照国际海洋城涛雒镇桥东头村居民安置楼c1-1#、c1-2#商业和c3#住宅楼施工项目，工程地点：日照国际海洋城海六路以南、滨海四路以西。结构类型为框架结构、抗震设防烈度为7度。垫层砼等级为C15，其他砼为C30，地下采用抗渗砼，抗渗等级为P6、C35商砼。 2工程重点、难点分析及拟采取的相应对策 2.1工程重点分析 施工现场占地面积大。工程施工顺序、现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。 工程施工逢值冬季、雨季，面临情况复杂，应做好相关施工交底工作。 现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，基坑临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制，同时现场需建立相对封闭的施工场地。 2.2工程特点和难点 施工现场占地面积大。工程施工顺序、现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。 本工程高层部分的柱墙砼强度较高，施工时注意对砼的控制及养护要到位。现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制。同时，现场需建立相对封闭的施工场地。 本工程为总承包管理模式，参建队伍多。现场需制订总承包与分包之间的管理细则并配备足够的管理人员担负起总承包的管理职责。达到有条不紊推进施工进展，确保工程质量、满足施工进度要求。 新技术的应用：如HRB400级钢筋的应用技术、新型模板及脚手架应用技术等。 三、施工管理力量安排 1管理力量及分工 1.1拟派项目组织机构 为顺利完成施工任务，本公司将组织精干管理人员组成工程项目经理部，本工程实行项目经理负责制，项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。 本工程项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等均由专职人员担任。 2项目管理人员分工和管理职责 2.1项目经理职责：项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行。参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。负责按月评审工程进度，并提出