年度计划音与预算编制.pptxVIP

2014年度计划与预算编制;年度计划与预算编制课纲;从发掘日本零售服务业浴火重生的秘密谈起、企业经营管理的正道是什么！;日本百货零售业浴火重生的秘密;使用不同的武器就会采用相应的作战模式 采用不同的管理手法经营管理的体系也会跟著改变贵公司的战斗力与命运也会跟著改变;TQM现代化管理的正宗正道;WHAT IS TQM;行业专门技术层别;TQM全面品质管理 TOTAL+QUALITY+MANAGEMENT;TQM 是经营的思想革命 石川 馨;您知道这些管理概念源自哪儿吗？;內外兼修、如虎添翼;PDCA TQM的核心精神;PDCA循环;TQM不仅是一种经营的想法也提供了完整的做法;以PDCA为核心展开的企业经营管理架构;年度经营计划的完整运作架构与流程;年度经营计划的大架构;年度经营计划的完整运作架构与流程;认识年度经营计划的核心精神－方针管理;何谓方针管理;企业组织金字塔与方针管理;方针管理的架构;方针管理的深化展开;粘贴需要转换的文本;对策的意义;方针展开的实做案例;Step-1中长期经营目标;Step-2 方针的向下展开;Step-2 方針的向下展開;Step-2方针的向下展开;透过经营树状图展开方针的深化与落地;Step-3对策提案 立项实施计划表;年度计画与预算编制的步骤与实战推演附：控管零售企业全年度总体协做的关键技法－生活行事历;年度计划与预算编制展开的四大阶段;年度计划与预算编制展开的四大阶段说明;阶段别的作业目标与任务-1 （专案准备阶段）;阶段别的作业目标与任务-2 （专案推动阶段）;阶段别的作业目标与任务-3 （专案推动阶段）;阶段别的作业目标与任务-4 （专案推动阶段）;阶段别的作业目标与任务-5 （专案推广阶段）;阶段别的作业目标与任务-6 （专案检讨阶段）;年度计划与预算编制展开的15步骤;年度计划与预算编制的实务推动进程;年度计划与预算编制的组织;专案准备阶段的重要应用表单;专案推动阶段－1 方向阶段的重要应用表单;专案推动阶段－2 计画阶段的重要应用表单;预算阶段的重要应用表单;专案检讨阶段的重要应用表单;年度计划与预算编制的产出结果;生活行事历控管零售企业全年度总体协做的关键技法;生活行事历基本模组;生活行事历基本模组说明;【简要版例】20xx年生活行事历;新思维下、正确编制预算的概念与方法;企业的构成;预算编制基准;预算编制;年度预算审核;管理损益表的科目;管理损益表的格式;部门别的成绩单;财务分析-五力分析;一、安定力分析 ;项次;项次;项次;项次;企业经营长治久安之道－推动以绩效管理為核心展开的经营会议体系;如何透过经营会议落实年度计划与预算编制的成果;课程结束、感谢指教