Chapter6多元绩效回馈第一节多元绩效回馈制的意义第二节多元绩效.ppt

⑤員工本身的成長有很大的幫助；同時主管也會瞭解員工訓練與管理發展的需求。 ⑥員工比主管或同事更能區別本身的優、缺點，較不會產生月暈效應。 ?缺點 ①員工對自己給分是比較寬鬆的現象。 ②與直屬主管或同事的評定有不一致的現象。 三、員工自我評估四個步驟 (一)步驟一：瞭解自己的生活習性 ①準時工作，有時候會提早到公司，會自己加點班，在截止期限前，準時交出報告，以及遵守自己在應徵面談時的工作承諾；自己的行為舉止，會為你的同事樹立典範。 ②按照「企劃」來工作，而不是依「時鐘」來工作。 ③找尋新的方式、新的方法來工作。 ④詢問對於新技術的訓練課程。 ⑤觀察同職級的同事，他們是如何改進自己的工作方式，見賢思齊。 ⑥能分擔他人的工作。 ⑦磨練自己的知識與經驗，以為將來的新工作預作準備。 (二)步驟二：瞭解自己的優缺點 ①去年在工作上的主要成就是什麼？它與訂定的目標有何關聯？ ②我對去年的表現，哪裡最不滿意？ ③目前從事的工作，什麼是我最重要的資產？我的主管認同嗎？ ④評估一下，若我再次爭取現在的工作，並與他人一起公開競爭的話，中選的機率有多大？ ⑤我最需要加強的個人發展領域有哪些？ ⑥我在去年學到了哪些能對我未來的工作有幫助的技術？我的主管認為呢？ ⑦除了我目前負責的工作外，在公司之中哪些職位是我能勝任的？我知道自己必須做到哪些才符合該職位的資格嗎？ (三)步驟三：設定目標以求改進 ①我的職業目