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丰田利润模式初级人财教材Thinking Profit Systerm Theory-Level Textbook;重新认识TPS;学习丰田利润模式的目的 ;TPS的目的 创造利润 ;TPS基本思维模式 ⑴ 售价=成本+利润……成本主义，不可生存 ⑵ 利润=售价-成本……基本思维模式 ⑴成本主义 ⑵降低成本 售价 售价 1 提高售价 需要＞供给 增加利润的方法 2 降低售价 需求≤供给;戴尔案例;中国石油案例;关于引入TPS关键 TPS要跟经营管理系统相结合才有意义。 领导层次这一点的认识是关键的。 ;TPS导入的关键点 TPS不仅要在现场执行，而且要整个企业一起来推行 营销 . 设计 . 生产技术 人事 . 采购 . 生产管理 企划 . 会计 . 品质保证 制造全体协力共同推动;成功取决于领导者的顽强意志 1、亲力亲为，率先垂范的精神 2、现地、现物、现认精神 3、带动全员参与，发挥团队智慧 5、“人财”育成;丰田的人财追求;支持制造的组织图; 日本历史の三方原会战 织田信长.德川家康 联合军3万8000 武天信玄 军5000 1572年10月，武田信玄动员两万五千人意图进军京都，途径德川家康的远江国。德川家康闻讯率自己所部五千人及织田信长援军三千余迎战于三方原。史称三方原会战。（传说家康遭武田军山县昌景追击时，曾吓到拉大粪。他让人当场绘下自己愁苦的样子，作为日后激励之用。该画像现在仍存在。）由于双方兵力悬殊，且用兵之妙信玄又略高一筹，结果德川、织田联军大败，织田援将·平手凡秀战死。此战德川家死伤一千六百余人，其部下分四批陆续扮成德川家康吸引了信玄军兵力，德川家康本人遂逃回滨松。此役德川家康虽然打了败仗，但武田信玄却十分佩服德川军的勇猛顽强。武田信玄的猛将马场信房（又称马场信春）事后对信玄说：“看了三河军的尸体，头朝我军倒下的都是脸朝下，头朝滨松倒下的都是脸朝上，这说明这些士兵都是向前冲杀时战死的，因想逃跑而被处斩的一个也没有。”据说德川家康就是经过此役而取得了“海道一雄”的名声。至于武田信玄则继续西征，但攻下野田城后突然折返，原因是信玄病重(有种说法是说，武田信玄是被德川家臣用火枪射杀，其堂弟武田逍遥轩则在凤来寺假扮武田信玄），折返的时候病逝，结果德川家逃过了被灭亡的一劫。武田信玄死后，织田信长同年消灭了室町幕府以及浅井和朝仓氏，基本瓦解信长包围圈，成功的克服了织德联盟所面临的的重大危机。 ;TPS方式的基本;哪些公司是世界级的公司？;一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾;让我们一起来思考一下：;丰田生产方式之5S;5S的发展 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理方法。二战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大车的地位。而在丰田公司的倡导下，5S在塑企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场 改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来的基础上形成“6S”“7S”……有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离宗，都是从“5S”里衍生出来的。 5S的应用范围 5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境质量和员工的思维方法等方面，使企业能有效地迈向全面质量管理。主要 是针对制造业在生产现场，对材料、设备 、人员等生产要素开展相应活动。 5S对于塑企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场 改善等方面发挥了巨大的作用，是日本产品品质得以 迅猛提高行销全球的成功之处。;5S的五大效用 5S是最佳的推销员（Sales）： 清爽