国际人力资源策略管理.pptVIP

國際人力資源策略管理 ?事業策略：追尋全球消費者 -- 顧客化行銷 -- 效率與新技術 -- RD的合作與分權化 ?公司策略：靠購併而成長 藉由購併當地企業而進入各國或各地區市場 ? 聯合策略：管理跨國聯盟 -- 技術授權： -- 交換合約： -- 代工： 多國籍公司之母公司總部對子公司之四種領導方法 當前競爭環境的挑戰--全球化 整合趨勢（國內→國與國→全球） 新市場、新產品、新心態、新能力、及對企業的新思考方式 全球化思考，在地化行動 全球市場政治的不確定性 當前競爭環境的挑戰--企業競爭力的價值鏈及人力資源服務 當前競爭環境的挑戰—透過成本降低與營收成長創造獲利 裁員 扁平化 組織再造 目標設定 ６σ ＴＱＭ ．．． 當前競爭環境的挑戰—以組織能力為重心 當策略期望轉為每日的實際行動時，必須重新定義組織能力，才能保有及整合個別能力。組織能力就好比競爭力的ＤＮＡ，是組織超越競爭對手的優勢所在。 當前競爭環境的挑戰—變革、變革、再變革 組織面對變革必須處理的問題 如何刻意忘記過去所學到的東西？ 如何在不危及公司的前提下，鼓勵變革所須的冒險行動？ 如何決定進行轉型時，哪些人力資源方法應該改變？哪些又該為了保持延續性而保留下來？ 如何激勵所有人全心投入組織變革？ 如何更快地變革及學習？ 當前競爭環境的挑戰--新技術的發展 網際網路、視訊會議、全球傳呼、即時資訊與分析系統等，