黄埔乌房涌定位思考.pptVIP

个案一：上海新天地 分析 新天地究竟是什么？新天地就是一个Shopping Mall 上海新天地在开发过程中，在开发的不同阶段，定位也发生了三个层次的深化 第一个阶段是强调商业的综合性，多种功能业态齐集 第二阶段定位：是成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点 最后阶段定位是：让新天地成为一个国际交流和聚会的地点 个案二：南京1912 与上海新天地不同，南京1912不只是创造了一处建筑，而且还原了一座城市心灵深处的记忆 作为南京总统府旁的一群旧建筑，却不能只对上海新天地进行简单的复制，否则，就辜负了这样的一个好项目。对于这一地块，总的要求是要进行创新和超越，要源于上海新天地 又高于上海新天地，谁能做到？ 分析 信义坊定位在综合性的时尚休闲娱乐场所 欲打造一条集“逛、玩、购、赏”于一体的时尚精品休闲街 在杭州，像这种大规模的休闲娱乐街区 把餐饮、商业、娱乐、文化集于一身，信义坊是始作俑者 迎合都市人的生活方式，信义坊将以“小而精，多而全”的经营业态 满足都市人多样化的时尚休闲需求 分析 锦里最大的成功在于：看准了武侯祠只能解决游客游玩的需求 却流失了吃、住、行诸多效益 锦里的建成和武侯祠正好形成优势互补 使之前浪费的资源有效聚拢 从而将武侯祠的文化、商业和地产的效益越做越大 [第一目标] 为顾客创造价值 投资者得到理想的投资收益, 消费者得到全新的消费体验 [第二目标] 为