企业薪酬设计与操作.pptVIP

企业薪酬设计的操作与实践 课程提纲 薪酬的涵义和企业薪酬管理的原则 决定企业薪酬的因素 薪酬体系设计的一般步骤 薪酬管理体系设计中的七个重要关键点 案例：某一跨国公司（国内外企）薪酬管理体系讲解 问与答 第一部分薪酬的涵义和企业薪酬管理的原则 薪酬的涵义与内容（一） 薪酬的涵义与内容（二） 企业薪酬管理中的几个概念： 人力成本的投入 人力成本的产出 人力资本投资报酬率 薪酬的固定支出部分 薪酬的浮动支出部分 薪酬的涵义与内容（三） 工资薪酬指导线 企业薪酬体系设计的原则 提高薪酬结构中绩效浮动部分的激励作用 －－绩效工资、奖金与公司效益、个人业绩评估结果挂钩 比较市场调研数据与成本分析，保持公司的竞争水平 －－薪酬合理定位；市场竞争水准和企业竞争力 建立一套科学合理的“ 职位等级评估＋薪酬与分配体系” －－职位的职责、权限、能力要求；任职人的称职情况与实绩 第二部分：决定企业薪酬的因素 企业自身的经济效益 与职位相关的因素（职位分析、职位评估） 市场竞争水准（地区、行业、竞争对手、市场前景……） 员工个人称职能力和工作业绩（能力评估、目标管理与业绩评估） 物价指数与生活指数 第二部分：薪酬体系设计的一般步骤（一） 前期调查 外部数据 行业的职位薪资福利情况 本地区的市场水准 内部数据 本企业的现状、效益和前景 企业人工成本数据、投入和产出情况等 薪酬体系在企业经营活动中的作用 薪酬体系设计的一般步骤（二） 职位调查和职务分析 职位访谈和调查方法 岗位描述（职务分析书） 职位等级评估 常用的职位等级评估方法 等级评估的常用职位因素 薪酬体系设计的一般步骤（三） 本企业薪酬水准定位分析 本企业投入与产出的合理定位 与市场竞争水准的比较 不同职位的合理定位 （案例） 案例分析（见下页） 薪酬体系设计的一般步骤（四） 薪酬体系设计的一般步骤（五） 职位工资等级设计 不同类别职位与业绩挂钩方法的确认 （ 案例2：不同类别职位薪酬中固定部分与 浮动部分的比例确认） 薪酬管理方法和变动办法 确认与审批 职位变动与薪资变化 增资 （案例3：上海市外企年度增资的常见做法） 薪酬体系设计的一般步骤（六） 薪酬管理文件和表格设计 薪酬管理体系形成、审核、批准和实施 薪酬管理体系设计中的七个重要关键点 职位工资（岗位工资）的高低如何来确定？ 如何使薪酬与业绩结合起来？ 如何与同行业、同地区的市场竞争数据进行比较？ 怎样确定工资的合理定位？ 基本工资的设计如何与本企业的实际情况相结合？ 薪资变动、换岗的降薪、年终的增资应如何进行？ 如何在薪酬设计中考虑保持一支关键员工队伍？ 薪酬体系设计的关键点（一） 职位等级评估－－职位工资 方法的确定 评估因素分析 权重和分值 薪酬与业绩的结合 固定部分：浮动部分 薪酬体系设计的关键点（二） 对市场数据的分析、比较 本行业 本地区 案例：某企业薪酬设计前的市场竞争数据比较 职位工资的合理定位 影响职位工资的三大因素： 市场数据 职位对企业的影响（关键岗位） 企业效益与业绩 薪酬体系设计的关键点（三） 职位工资等级设计的注意点 级差与企业特点、人员结构的影响 注意可调节性和可变化性 给个人有发展和提升的空间 薪资变动、换岗降新、年终增薪的操作注意点 在薪酬体系设计中考虑企业持续发展 人工成本的控制 薪酬管理引进市场机制 保留企业关键员工队伍 企业的竞争能力提升 企业如何进行薪酬调查（一） 一、调查的目的 了解企业目前的薪资状况 了解本企业薪资在市场水准的位置 了解本行业、本地区的竞争水准 进行人工成本分析、投入与产出的分析、以便合理定位 为企业制定薪资政策提供依据 企业如何进行薪酬调查（二） 二、调查的方法与程序 调查的途径 调查的对象 本企业不同职位的薪酬情况 本行业不同职位的薪酬情况 本地区不同职位的薪酬情况 不同类型企业/不同城市 调查的内容 典型（标准）职位的定义评估、分类 调查数据的一般内容 本行业（包括竞争对手）的薪酬数据 本企业相应职位薪酬情况和人工成本情况 三、数据的调查、整理、统计和分析报告 本企业在市场竞争水准中的位置 大类职务与市场水准的比较 大类职务与本行业平均水准 大类职务与本地区平均水准 本企业薪酬于行业工资指导线比较 本企业的人工成本分析 （某高科技企业的薪酬设计于分析报告案例） 四、撰写薪酬调查报告 作为本企业薪资决策和薪资管理体系设计的依据 薪资调查报告反应本企业薪资结构在外部的竞争力和内部的公平性 福利在企业薪酬体系中的作用 一、福利的定义、特性和内容（与工资的差别） 定义：福利＝社会福利＋企业员工福利 特性：福利与工资的区别 员工福利，区别于工资、社会保险，但又有联系