某大型建设公司5-10年发展战略、世组织结构调整、人力资源管理及企业文化咨询项目说明书.ppt

神于信 精于勤 成于和 目　　录 　概述 　咨询总纲 　项目流程和方案 　　　 ?　5-10年发展战略 　　　 ?　战略性人力资源管理 　　　 ?　企业文化 　项目成果展望及案例介绍 　项目报价及支付方式 　公司及咨询团队介绍 　 　　　 目　　录 　概述 　咨询总纲 　项目流程和方案 　　　?　5-10年发展战略 　　　 ?　战略性人力资源管理 　　　 ?　企业文化 　项目成果展望及案例介绍 　项目报价及支付方式 　公司及咨询团队介绍 　 　　　 北京XXXX公司总体情况 北京XXXX建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，中国建筑业50强。公司于1996年和2000年领先通过了质量管理体系和环境管理体系、国际UKAS认证 。公司连续9年被授予北京市重合同、守信用单位。企业资信等级连续十几年为AAA级。 ?公司是由北京XXXX建筑工程公司为主体于2001年8月改建的国有控股公司，主要以建筑业为主。公司坚持“质量为首，信誉取胜，服务顾客，造福社会”的经营宗旨， 以质量管理为主线、以项目管理为重点、以质量体系为保证，实施名优战略。近十年来承建了中国建设银行总行(北京信达金融大厦)、国家发展计划委员会办公大楼改扩建工程、 国家广电总局办公大楼改造工程等几十项国内外有影响的工程。 公司坚持“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针和“关爱环保，绿色活动，持续改善，造福人类”的环境方针，及“以人为本，预控风险，遵章施工，持久安康”的职业安全健康方针，发扬“务实开拓，锐意进取，拼搏奉献，励精图治”的企业精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。 ? 建筑行业目前态势 中国加入世贸组织和北京申奥成功后，中国建筑业市场越来越受到国际 社会的关注。巨大的市场吸引着全球各国的大型跨国建筑公司，这给中国建筑企业带来严峻的竞争压力。 面对奥运拉动市场契机和全球一体化竞争，给中国建筑企业开拓国际市场提供了广阔的空间和巨大的挑战。经过多年的开放运作，内地的建筑企业已具备强大的施工力量和雄厚的设计能力，且具有低劳动力成本的优势。但在工程融资、施工、国际最新建筑理念和相关建筑资讯与国际大型建筑集团相比仍有差距。 如何在未来的市场竞争中占有一席之地？如何在与国际承包商同台竞争中立于不败之地？如何面对变幻莫测的市场变化，在竞争中生存？这是目前国内建筑公司思考的核心问题。 房地产行业目前态势 在全球一体化竞争时期，中国房地产界的开发企业、建筑工程承包商等 都会在不同程度上面临着机遇与挑战。尽管短期内不会发生重大变化， 但先进的经营、管理经验以及国际化的设计理念与产品技术，将使国内 房地产企业在竞争中不断走向成熟。 在抓好奥运工程和城市轨道交通建设的同时，北京市下半年加大住宅建 设力度 ，加大经济适用房建设和危旧房改造。 北京统计局调查数字显示，北京房地产市场总体情况良好，市场趋向稳 定发展，高端市场竞争日益激烈。　 内外销并轨推动北京楼市发展 ，将对增加北京房地产市场需求、促进市 场发展、为北京早日成为国际化大都市起到积极的推动作用。 合作的动因 北京XXXX公司经过十多年的发展，艰苦创业，开拓进取，已成功地跻身于强手林立的京城建筑市场。面临日趋激烈的市场竞争，如何把握公司的发展方向，实现公司永续经营？如何突破人才与管理的瓶颈？如何完善内部管理？如何从不断变化的内外部环境出发，建立起与北京XXXX公司的发展阶段相适应的管理模式？这些构成了北京XXXX公司正在着力思考与寻求有效提升的核心问题。 北京XXXX公司领导层希望通过与成熟的管理咨询机构合作，从公司发展战略入手，全面提升人力资源管理水平，从而优化整合和有效利用公司内外部资源，逐渐培育出公司核心优势和核心能力，为公司持久发展奠定坚实的基础。达到加强基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式的目标，实现北京XXXX公司的可持续发展。这也从侧面体现了公司管理高层开明的思想、开放的眼界和开阔的胸襟。 发展中的建筑企业可能面临的问题 管理基础薄弱 战略不清晰 人情管理与制度管理并存 岗位和角色的概念不清 管理流程、业务流程不清、不畅 管理理念亟需转变 权责体系不健全 治理结构问题等 北京XXXX公司希望… 制定公司清晰的发展战略，明确向何处去？以此指导各业务单元的开展，保证公司永续经营。 提升人力资源管理平台，规范人力资源管理体系，以合理的薪酬体系、考核机制引进人才、留住人才、发展人才。 提炼并形成符合北京XXXX公司独特的企业文化，以优秀的企业理念鼓舞、激励员工，形成公司强大的内动力。 目　　录 　概述 　咨询总纲 　项目流程和方案 　　　?　公司发展战略 　　　 ?　战略性人力资源