Q_DLFH 001-2018管理制度.pdf

Q/DLFH 大连泛华工程建设监理有限公司企业标准 Q/DLFH001-2018 标 准 化 管 理 制 度 2018 年8 月31 日发布 2018 年10 月1 日实施 大连泛华工程建设监理有限公司 发布 1 总 则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经 济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大 纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立 “一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大 公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造 的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业 务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理 化建议。 六、公司实行 “岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经 济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升 机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予 以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张 浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体 的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都 要加以追究。 2 第一章 经理职责 1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文 件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统， 对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监 理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 3 大连泛华工程建设监理有限公司 Q/DLFH001-2018 第二章 现场监理人员执业纪律和廉政准则 1、现场监理人员须持证上岗，并按 “守法、诚信、公正、科学”的原则执业。 2、执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义 务和职责。 3、不得以个人的名义承揽监理业务，不得同时在两个或两个以上监理单位从事 监理活动，不得在政府部门、施工、材料设备的生产供应单位兼职。 4、现场监理人员必须坚持 “守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、 监理、承包方三者的关系； 5、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工，则由总监另行安排值班人 员； 6、监理人员进入工地必须衣着整洁，戴安全帽，并佩戴工作牌，不许穿运动短 裤、背心、拖鞋上班； 7、现场监理人员应具有良好的修养，语言文明，待人礼貌，保持监理工作人中 的良好形象； 8、现场监理人员必须服从安排，坚守岗位，不得擅离职守； 9、现场监理人员必须履行自己的职责，及时做好各种监理记录，如实填写