小批量多品种生产管理学员手册.pptVIP

小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 “小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。 1、提高对于需求变动的适应性 ·小批量、单件传送 ·缩短作业准备时间 ·员工多技能化 ·工序内部品质保证体制 ·设备、工装夹具的通用化 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 2、使制造问题及其弱点显露出来······减少了在制品，会暴露出什么问题？ ·品质故障 ·设备故障 ·工作量失衡 ·转产时间 库存大造成什么影响？ 1、库存品的保存费用、利息支付增加 2、资金周转率的恶化 3、销售—制造之间的问题无法表面化 4、市场变化的应对力迟钝 5、隐藏了制造系统的缺陷，麻痹了部门间的合同感觉 6、发生设备故障、部品材料缺料时的制造警报 (PRODUCTION ALARM）无法运转 7、增加空间 库存大造成什么影响？ 是否库存绝对为零？ CTV为预测生产，且市场需求变化多端。库存是必要的， 但是基本原则是应保持必要的最小量的库存。 安全库存、战略库存······数量的决定 工序与工序间的在制品······标准在制品量 的决定（工序内的在制品为零） 材料、部品库存······制定并运用规则