精益生产管理推进策略培训课程陈鹏.pdfVIP

精益生产管理推进策略培训课纲 精益生产管理推进策略培训课纲 一、课程实施背景说明 企业精益运营是在精益生产的基础上发展起来的 ，将精益的思想与实践从制造业拓展 到服务业及其它行业。。精益生产综合了大量优秀企业好的生产管理方式的优点 ，在生产 中实现低成本生产 ，力求利润最大化。 实施精益制造管理为核心的企业战略 ，不仅能给企业带来全新的管理理念和管理方 法 ，而且能够给企业在生产、质量、设备、成本、效益、安全、环保和文化等各方面带来 巨大的收益。精益制造管理的实施过程不是单个的、局部的、临时的行动 ，而是全局的、 持续改进的企业战略。 二、课程安排、收获及落地方法 【授课结构】 理论讲授35％、实战演练45％、案例讨论、游戏10％、经验分享、答疑10％， 讲师互动相辅而成。 【沙盘演练】 物资名称 数量 备注 A4 白纸 每人2张 工具演练 0号大白纸 每组 1张 工具演练 写字笔 每组各2只 黑、红、蓝 （自由配两只） 【授课方式】 模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练 【学习收获】： ◆通过全程模拟演练，系统的掌握精益思想在企业的收益及如何运用 ◆熟悉精益思想生产管理，提升改善意识和改善能力 ◆掌握控制与消除浪费的方法 ◆掌握精益思想生产的实施技法与推行方法 ◆掌握价值流分析与价值流图制作 ◆做到良好物料损耗控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率 ◆缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力 ◆解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不 均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 【落地方法】： 1、授课中间让学员演练，老师点评； 2、授课后，根据本次课程所学习到的知识，老师出一份考试试题，做测试； 3、根据本次课程的内容布置课后作业，学员做完作业后发于老师； 4、下次课程时，老师针对上次课后作业进行点评，让学员学有所用。 三、课程部分参考大纲 【课程大纲】： 第一单元 精益管理概述与精益思维 ◆精益生产管理的概述 ◆推行精益生产指导思想与常用工具 ◆中国企业实施精益生产的障碍 ◆精益运营的十化管理与五大认识 ◆生产方式革命里程碑 ※ 精益生产模拟演练 ◆如何全面构筑精益生产管理体系 ◆为什么要推行精益化管理 ◆精益思想管理系统体系讲解 ◆目前企业与精益企业的差距 第二单元 浪费识别与消除浪费 ◆企业浪费认识 ◆企业库存的来源和危害 ※案例：某企业现场典型浪费剖析 ◆如何有效的消除库存 ◆工厂情况再现 ◆各部门浪费查找 ◆现场常见7大浪费分析 ◆制作课题方法 ◆零库存浪费认知 ※案例分析： 第三单元 精益库存管理与精益物流分析 ◆库存水平改善措施 ◆站在客户角度看物流 ◆供应链管理中的库存管理方法 ◆物料流程分析 ◆库存周转次数的计算与改善要点 ◆建立内部精益物流的要点 ◆案例分享：仓库目视化管理 ◆配送与领料 ◆案例分享：先进先出改善 ◆配送物料的ABC分类