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工作表态发言 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 27 页 工作表态发言 篇一：年度工作会表态发言 篇一：2012年工作会表态发言 为采油厂原油产量 箭头朝上做出积极贡献 采油厂五届二次工 作会表态发言——xx 尊敬的各位领导、各位代表：大家好！ 岁末年初，万象更 新，今天我们迎来了xxx采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯 实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们 感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们2012年加快发展的信心和决心。下面我 代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝聚士气，振奋精神，为采油厂 原油产量箭头朝上做出积极贡献》。 新的一年牛圈湖采 油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着xxx万吨原油生产任务。新目标、新征程， 我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向 和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚 决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。2012年 我们将做好以下几个方面的工作： 一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心 我们将把本次会议 的精神灌输到区块的每一名员工心 中，作为开展各项 工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大 家清楚的认识到我们xxx采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管 理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的xxx精神。增强员工的责任感和主人翁意识， 正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成 在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动 的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、 管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。 二、创新思路、精 雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产 2012年我们将建 立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚 持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗 位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、 周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率， 降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注 水井进行abc分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确 保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、 有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考 核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管 理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机 油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位， 设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。 三、规范标准，强 化落实，提高全员安全行为 在安全管理上我们 将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、 hse作业指导书、hse需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工 必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本 岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、 操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清 二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。 四、夯实基础，细 化责任，提升全员综合素质 我们将在全年的工 作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为 核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制 度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到 五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓 好 “三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥 绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、 悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有 工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次