研发绩效管理实务-中企联企业培训网.DOC

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 时间地点：2019年05月25-26日上海 2019年08月17-18日上海 价格：￥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等) 学员均可获赠翟光明著作《制造企业物料控制与仓储管理》2016年版 培训目标： 根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获： 1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存； 2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理； 3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转； 4.如何实行总库与二级库一体化管理； 5.如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存； 6.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率； 7.如何进行备件需求预测及需求分析，为制定备件需求计划提供依据； 8.如何根据维修计划、采购周期、最小采购单位做好物资需求计划； 9.如何根据设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换要求，设置安全库存、订货点和最高库存； 10.如何利用定量订购、定期订购及ABC分类法进行库存控制； 11.如何用鱼刺图法分析导致库存积压或缺货的原因、利用绩效评估F= F0（1+ΔF0）工具分析库存管理改善程度； 12.如何根据维修计划，确定采购批量 13.如何搞好