建设工程不项目管理04.pptVIP

1Z204000建设工程项目质量控制;;工程项目质量;全面质量管理（TQM）的定义： “为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。 ——菲根堡姆(Feigenbaum);全面质量管理的内容（“三全”）： （1）全面质量管理 ——参与各方进行的工程项目管理总称，包括工程质量和工作质量的全面管理。 （2）全过程质量管理 ——策划、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测设备控制与计量、施工生产的检验试验、工程质量评定、竣工验收与交付、工程回访维修服务等过程。 （3）全员参与质量管理 ——企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责;全面质量管理;基本方法PDCA;建设工程项目质量的形成过程;建设工程项目质量的形成过程;建设工程项目质量的影响因素;1．建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。 2．建设工程项