第02节品牌管理的经理制.PDFVIP

6.2 品牌管理的经理制 v 品牌经理制：就是在企业管理中增加一个层次，为每 个品牌的产品或者产品线配备一名有高度组织能力的 经理，使其对企业品牌的开发、产品销售、毛利全部 负责，并由其具体协调产品研发、生产、包装设计、 市场研究、业务拓展、广告制作、促销支持等相关部 门，他们可以直接对企业资深副总经理负责。 v 品牌经理制是一种分权制组织的典型。 6.2.1 品牌经理制的管理功能 品牌经理制的优点 v 贯彻市场导向 v 凝聚团队力量 品牌经理的职责 ——调研 ——定位 ——规划 ——实施 ——维护 ——协调 品牌经理制的缺陷及完善 v 缺陷： l 缺乏整体观念。 l 部门冲突。 l 多头领导。 v 因此，虽然品牌经理在各自的工作上具有 相对的独 立性，但必须注意，在进行企业文化、公关等方面的 运作时，品牌经理应服从企业整体计划，力避 “品牌