护理组织管理体系和职责分工.doc

WORD 格式 整理 学习 参考 资料 分享 护理组织管理体系及职责分工 一、三级护理管理体系 实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。 护理管理岗位配置标准 （一）护理部： 设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人。 科护士长： 设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。 护士长： 设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室），2个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院），有50名护士长及副护士长。 岗位职责 (一)护理专家 全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。 护理部主任、副主任 在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。 负责拟订、修改、完善护理规章 制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。 针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。 协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。 与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。 运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。 了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作；定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。 制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。抓好基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。 组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。 根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。 关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。 完成年终护理工作总结，主持召开全院护士大会，表彰在临床护理，教学、中成绩突出者。 护理部副主任，协助主任负责相应工作。 （三）护理部干事 1、在护理部主任直接领导下进行工作。 2、及时完成各种护理资料的收集、分类、登记、保管、契档工作，及时提供各种信息及统计数字。 3、负责护理部各类档案的保管工作，定期检查完善。 4、做好护理部有关公文、资料的登记，送阅、发放工作。 5、向科室及时传达上级指标，反映科室意见，接待采访、来电，做好答询工作及案件处理。 6、负责护理部有关会议、事宜的通知和各种会议记录、整理、归档工作。 7、参与制度建设。 8、为护理部有关会议准备电脑，投影仪等会议所需设备。 9、协助护理部主任完成护理工作发度规划、年度工作计划、总结、月计划及总结。 （4）科护士长 1、在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部工作计划，结合本科实际，制定护理工作计划，并组织实施，做到季有分析、年有总结。 2、深入各病区参加展会交接班，检查、指导危重患者护理，对急危重症及疑难患者的护理或新技术、新业务的开展，新自指导并参加实践。 3、开展以患者为中心的职业道德教育，加强护理人员工作责任心，组织实施人性化服务，提高服务质量，认真履行职责，执行规章制度、技术操作规程，预防差错事故。 4、了解各病区危重患者的病情，心理及生活需求。督促检查各病区的护理工作质量，并提出持续改进措施，把握护理工作重点及薄弱环节，加强医护联系与沟通。 5、负责各病区护士继续教育管理，定期组织护理查房和业务学习。 6、负责组织安排护士、进修生的临床教学及实习工作；指导护士及时总结以验，撰写护理论文。 7、负责护患 、医护、科室及上、下级之间的协调工作。 8、督促各病区护士长认真落实各项工作计划和各种规章制度，定期主持本科护士长会议，分析护理质量，研究解决存在的问题。 9、了解各病区护士长业务工作能水平和工作动态，为护理部主任当好参谋，做好分管工作和完成临时性的任务。 （五）护士长 1、在护理部主任（科护士长）领导和科主任业务指导下，根据护理部及本科工作计划，制订病区工作计划，并组织实施，做到季有分析、月有重点、每年有总结。 2、负责实施病区的科学管理，合理分工、科学排班；检查落实各项规章制度；保持病区环境的整洁、安静、安全；加强患者、陪护、探视人员的管理，做好各类仪器、设、’药品的管理。 3、负责检查病区护理工作质量，参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，对新入院患者及时见面沟通，督促护理人员严格履行职责，执行各项规章制度和技术操作常识，在提供护理服务前向患者有明确告知，预防差错事故和医院感染的发生。 4、参加科主任查房、科内会诊及术前，疑难病例及残废病例讨论；组织本科护理查房和护理会诊；审修护理文书；指导护士应用护理程序为患者提供身心护理。 5