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7、人力资源规划管理制度 6、如何编制人力资源规划？ 1）预测和规划组织未来人力资源的供给情况：对本企业内现有人力 资源状况与特点进行测算，了解本组织内人员变动模式； 2）对本企业未来人力资源的需求进行预测：预测组织未来对人力资源的需求，对组织内工作岗位对人力资源的需求进行规划； 3）进行人力资源供给与需求两方面的比较分析：对本组织对人力资源的数量和质量两个方面的需求进行估计确定本组织人力资源的余缺数； 4）制定本组织人力资源的政策和项目：对有关人力资源过剩或短缺方面的备择政策和项目进行评价向管理层推荐最佳备择方案； 5）审核中长期人力资源规划的效益：制定审核的标准，对其效益进行评估。 二、 人力 资源 管理 方案 7、人力资源规划管理制度 7）制作一个短期人力资源规划?） 例如：根据宇龙公司明年发展计划请制作如下表格： （1）车间人员变动及净需求预测表： （2）职能部门人员变动及净需求： 二、 人力 资源 管理 方案 三、关键流程方案 1）流程规范的作用和意义:规范办事流程,使大家方便迅速处理、提高工作效率，人人有事做，事事有人管，职责更加明确，责任分明！ 2)本次我们共整理宇龙公司核心业务流程33个，囊括所有职能部门。 3）立足从无到有，从有到规范的原则，由综合管理部负责，对流程的运行进行监督和修改完善。 三 关键 流程 方案 　　　四、本次实施过程要见到的结果 1、确认、发放到岗位的岗位说明书 2、各部门月度计划 3、月度计划执行总结 4、会议记录及督办记录 5、培训教案及内部培训师名单 6、《内部培训资源档案》 7、《培训成果转化计划》 8 、签订过的部门绩效合同 9、模拟试算岗位考核报告 10、月度考核结果 11、２００８年度《人力资源计划》 12、审核批准发布流程 13、流程检查审核报告 贵 在 于 行 ！ 第四部分：实施计划与风险预测： 项目风险与控制 充分预见方案实施过程中的障碍并及时解决 实施过程中的障碍 解决方法 ·1、各级人员对实施的意 · 1、 高层领导的大力支持 义和效果报怀疑不支持的 经常和有效的大面积宣传 态度 · 树立榜样行为，宣传实施过程中的初期成功 2、·实施进程中信息传递、 2、定期向公司领导的汇报会 沟通不及时，使问题解决速度减慢 · 以简报的形式在全公司收集、沟通信息 ·3、人员技能不足，各关 3、有针对性的经常培训 键岗位无法完全胜任工作要求 招聘合适人员 ·实施出现问题时人员产生否定心理 · 高层领导的实施决心及时的处理问题 4、·考核监督机制的落后 4、 建立清楚的里程碑和效益目标 定期向指导委员会汇报进度 · 河南九头马管理咨询有限公司宇龙咨询项目成果展示报告 1）为达成预期实施效果，决定于高层领导的足够重视和推动决心； 2）实施的风险性在于改变部分干部的固步自封所形成的抗逆心理和高层管理者的重视度不足！ 河南九头马管理咨询有限公司宇龙咨询项目成果报告 预祝本次项目方案顺利实施并达到预期目的！ 谢谢大家！ 李中平 九頭馬管理諮詢公司 Henan Joytoma Management CO.,LTD 九头马管理咨询 Henan Joytoma Management CO.,LTD 九头马管理咨询 河南九头马管理咨询有限公司 宇龙咨询项目成果展示报告 讲 师:李中 2007.10.19 第一阶段:诊断阶段 1、访谈调查:通过访谈获取大量信息,为下步设计方案做好充分的准备;尤其要解决诊断中发现的相关管理问题呈现出来; 2、问卷调查：通过问卷对相关管理问题数据化证实。 个人访谈30余人次，问卷调查300余人次，很多关注宇龙公司发展的员工提出了宝贵意见和建议，在此为对我们的工作支持表示感谢！ 前期 工作 总结 方案诊断结论回顾：在诊断报告中，我