人力资源管理定位.pptVIP

第一章 人力資源管理定位、角色與演進 秦克堅 一、人力資源管理的意義與本質 人力核心資源，性質殊異 角色不當定位，功能錯置 回歸原有面貌，創造能耐 策略性人力管理，應予重視 二、人力資源管理之角色與轉變 重視多元特性，權變運用 效率、效能、彈性、實務 環境變遷甚鉅，角色質變 電腦科技進步及產業結構調整 競爭→合作、既競爭又合作 併購、多角化經營→精實經營 權變工作者鉅增 重視勞工保障 員工自主意識提高 三、人力資源管理之策略與內涵 選才策略─人力規劃與招募人選 用才策略─工作教導與員工管理 育才策略─技能訓練與才能發展 晉才策略─績效考評與晉昇調遷 留才策略─薪資福利與勞資關係 四、台灣企業人力資源管理之回顧 外商企業推力，學者努力 企業需求拉長，環境壓力 分享式人力管理，漸形興起 五、人力資源管理之爭議與未來思考 人管功能分散，喪失身份地位？ 資源效率為主，人力發展為先？ 人力發展工作，權利責任誰屬？ 第二章 企業經營環境變遷、衝擊與因應 一、外在環境因素對人力資源管理之衝擊 自然環境要求，日益增高 社經環境變遷，影響更鉅 科技環境因素 經濟環境因素 社會文化環境因素 政治環境因素 三大課題 經濟性議題：恢復產業活力 社會性議題：工作生活品質 政治性議題：分配的公正性 二、內在環境因素對人力資源管理之衝擊 實體因素，改善工作效率 技術條件，攸關工作內涵 組織脈