培训材料-卓越建设工程项目施工安全管理.pptVIP

建设工程安全培训;主 要 内 容;施工现场安全管理的好坏，将反映出施工队伍素质的高低；反映出领导对安全工作的重视程度；也反映出安全管理是否到位，同时也反映出监理单位是否尽职尽责。因此，无论是施工单位、监理单位、建设单位都必须强化对施工现场的管理，要明确安全目标和工作标准，健全职责和制度，制定有效的措施，消除各类不安全因素和隐患，杜绝事故的发生，提高施工现场的安全文明施工水平。;一、施工现场安全管理;一、施工现场安全管理;一、施工现场安全管理;一、施工现场安全管理;一、施工现场安全管理;文明施工 临时用电 高处作业及安全防护 脚手架安全管理 起重吊装作业安全管理 现场中小型施工机具管理 现场消防及设施管理 ;消防管理;出口通道被堵;消防管理;消防管理;消防管理;消防管理;消防管理;消防管理;消防管理;消防管理;消防管理;消???管理;消防管理;消防管理;常见问题;消防管理;消防管理;消防管理;模板工程 ---------------------------- 1、施工单位应编制模板工程专项施工方案，经过施工企业技术负责人、总监工程师签字后，方可实施。 2、模板支撑材料的材质、规格必须符合设计要求，严禁使用竹木材料作为支撑杆件。 3、立杆底部应设置垫板，并按规定设置扫地杆，立杆间距、横杆步距、剪刀撑等均应符合设计要求。 4、施工载荷不得超过模板支撑体系的设计要求，严禁集中超载堆料。 5、模板叠放高度不得超过1.6m，大模板存放必须有防倾倒措施。 6、模板拆除时必须经技术负责人签字，设置警戒区、监护人。;消防管理;消防管理;消防管理;消防管理;消防管理;消防管理;二、主要危害分析;主要危害： “六大伤害” 高处坠落 物体打击 触电 机具伤害 坍塌 火灾 中毒、环境污染、交通安全等事故风险;高处坠落事故：高处坠落是建筑施工的多发事故，占各类事故总数的35%-40%，多发生在防护不全和违章作业中。 物体打击事故：由于大量的高处作业和立体交叉作业因工具物品的坠落导致物体打击事故，占各类事故的12%-15%。;对策措施;对策措施;对策措施;对策措施;一些领导不能正确处理安全与其他工作的关系，对安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来就不要，把安全生产方针当成口号，不能认真贯彻落实。 施工现场混乱，没有规划、没有秩序、没有管理，隐患不能整改，三违现象突出，制度形同虚设，有令不行、有禁不止，现场安全失控。 工程一包了之，甚至层层转包，无人过问，无人追究，以包代管严重，个别单位出现与分包单位签订生死合同的违法现场，自认为发生事故与已无关。;对策措施;对策措施;更新观念，推进五个转变 要推进安全生产工作从人治向法治转变 要推进安全工作从被动局面向源头管理转变 要推进集中整治向规范化、经常化、制度化管理转变 要推进安全工作从事后查处向事前强化管理转变 要推进从控制伤亡事故，向全面做好职业健康安全工作转变;主 要 内 容;管理架构;对建设工程项目各参建单位的安全管理须着重抓好两个单位： （一）承包单位(施工单位) （二）监理单位;当工程经核准后，建设单位多数采取招投标形式将工程进行发包，由承包单位来完成建设任务，而被录用的承包单位又因某种原因，把工程再次分包，此种情况非常普遍，加之各层分包队伍素质参差不齐，必将出现各种不尽人意的问题，特别是民工包工队，多数人员来自农村，放下锄头拿榔头，只顾干活不顾安全，只顾挣钱不懂管理，因此造成多数事故发生在这些人身上，给企业造成损失和影响，凡发生事故，发包单位的监督、指导、管理方面的责任是不能改变的，要求我们各级发包单位必须把分包单位的安全管理放在重要位置来抓，严禁以包代管。;安全资质审查 体检教育 过程管理 人员管理 安全奖惩 签订合同及安全协议;地方政府主管部门颁发的营业执照、施工资质、安全生产许可证原件。 经过公证的法人代表，授权委托书。 施工简历和近三年的安全施工记录证明。 安全施工的技术素质及特种作业人员的取证情况。 安全管理机构和人员的配备。 各级安全职责和安全文明施工管理制度。;施工人员进场前必须经正规医院进行身体检查 体检合格后再进行安全教育 经考试合格后方能上岗施工;施工人员必须遵章守纪 对违反规定、冒险作业或违章指挥人员要严格管理和控制 执行全过程、全方位、全员的安全管理 ;施工人员的流动问题，突出反映在民工包工队中，由于各种原因这部分人员的流动非常频繁，要切实掌握人员流动的情况，切不可放任自流，要采取有效措施、严加管理，如采用胸卡制、人员登记建档等 。;由于对承包商队伍施工人员违章的处罚，一般很难现金兑现，或发生事故也不一定及时兑现罚款。因此，要把各种处罚单据进行统计并存档备案，待工程完工结算时一并扣除。 对表现突出，在安全方面做出显著成绩的单位和个人要给予奖励。